一、三岔口：温格是否自我否定？

    欢迎收看《超级颜论》，本期的话题呢，一切都是跟足球俱乐部的所有权有关的，你如何能够成为一个俱乐部的老板，但是在进入本期主题节目之前呢，还想提醒所有收看我们节目的朋友们，希望大家能够积极地通过各种社交媒体工具，不管是易信、微信、微博、网易新闻客户端、跟贴等等，跟我们保持频密的互动，因为我们会在《三岔口》以及《超级颜论》的其它环节当中保持跟球迷的交流，先进入到本期的《三岔口》，看看是由哪三个有趣的问题等待我们。

    先是“大头Z”提出：如今温格以英伦球员为核心构建球队，相比以前，这是教授的一种变相否定或者说是倒退吗？我不认为这是一种温格对自己的否定或者倒退，因为在英国，包括在欧洲所有的大的联赛当中的俱乐部，其实本土化的球员是非常非常重要的，这一点可能我们从国际球迷的角度来说感觉不会是那么真切，但是一个真正的大俱乐部，它还是要以本土的子弟作为核心，甚至有人拿现在的曼城和当初，也就是过去10年的切尔西做对比的话，就觉得曼城为什么会出现一年好，一年不是那么好的迹象，关键原因在于他们本土核心球员不够强大，切尔西十年的成功应该跟兰帕德、特里这些本土球员作为球队的骨架直接相关，像利物浦也有着杰拉德作为自己的场上领袖、精神领袖存在，而曼城缺乏这些，阿森纳就更加缺乏了，而温格应该说是在英超国际化程度最高的一个教练，他曾经是英超第一个主教练派出了18人的联赛参赛名单当中没有一个英格兰球员，但当时为什么没有英格兰球员，我觉得跟温格的经营理念和他的选材相关，在那支阿森纳强大的情况下，那个阶段，很多英格兰能够具备入选阿森纳的球员，当时的阿森纳可能是没办法进行收购的，但是现在，应该说经过过去五六年的积累，这种状况得到了一点一点的改变，所以现在这支阿森纳相比较而言，英格兰球员的比重正在增加，但这并不意味着是他在倒退或者自我否定。

    第二个问题“Jack”：总是看自己支持球队表现的很糟糕，怎么能调整好自己的情绪？回答这个问题的前提是，如果你不能够换一支球队去支持的话，那你必须要让自己变得更加强大、变得更加成熟。我觉得所有的球迷，哪怕是极其成功的皇马、巴萨、拜仁的球迷也会经历这样的起伏，就是你的球队成绩不可能一如既往的好，或者说一直那么稳定，总会有低谷期，但是，作为一个球迷，我觉得真正成熟的地方是在于你能够跟球队同悲，共喜是很容易的一件事情，我觉得胜利总会来得显得比较容易，胜利给你带来的欢欣鼓舞不会让你长久地沉淀其间，但是失败才是你跟球队一块儿成长、加深你跟这个俱乐部、跟你支持的这些人、这个LOGO之间的关联。一定意义上，我觉得足球体验，成为一个球迷的体验就是，不断去尝试在失恋当中找到爱情的美好。

    第三个问题，“李洋”：你认为本赛季曼城的曲折是教练的原因还是球员？我觉得这么去简单直接地判断有些难，曼城到目前为止不能说他这个赛季打得多么糟糕，因为它一直以来都是一个相对比较慢热的俱乐部，包括它那两个赛季夺取联赛冠军它都是在联赛当中起步有些慢的，但这样一个俱乐部为什么会起步比较慢，其实我觉得跟它的球员年龄结构比较成熟甚至年龄结构偏大有关系，所以你要说一定是教练或者球员的原因，要一分为二来看，我觉得会比较难，但是我觉得如果是球员出了状况，比如说亚亚·图雷在赛季头两个月状态不是特别好，包括其他球员防线方面出了问题，归结起来还是要在教练身上，但一定意义上曼城的这个主教练和热刺的主教练，以及和现在西布朗维奇的主教练，他们在俱乐部中扮演的角色都是head coach，而不是manager，这意味着很多他们俱乐部的引援问题不是由他们一个人说了算，由他们作出决断，俱乐部还有一个更高的管理层在做很多跟足球相关的业务判断，所以这更是综合性的问题，曼城，就像前一个问题回答的时候，我特别希望曼城能够找到更好、更合用的英格兰本土球员，或者说培养出这样的核心球员，这样一支球队才有真正的主心骨。接下来请收看本期《超级颜论》的《红黑榜》。

二、封面故事：如何成为球队老板？

    本期《超级颜论》的《封面故事》是由一张最牛的请假条引起的一段故事，在这段故事当中呢，我们将详细讲述如何能够帮助您成为一个球队的老板，也就是说，成为一个球队的老板需要哪些条件，故事的起点是从这张网上传出来最牛的请假条开始的。这是在11月下旬，原因呢，是因为自己入股了一支西甲球队，在11月23号球队将在主场跟皇马比赛，因主席明克斯先生邀请将前去观赛并参与部分股东大会，这个总经理的批示其实挺有意思的，“同意”，然后还加注了一条，“在外注意安全，文明礼貌，勿给国人丢脸”。

    这个故事其实源自于西甲的埃瓦尔俱乐部，因为埃瓦尔升级之后还是体量非常小的俱乐部，为了达到西甲的要求，它必须要在8月6日之前完成172.5万欧元的资本扩充，达到西甲参赛标准，但是埃瓦尔只是一个不到3万人口的小镇，所以只能通过全球性的众筹来筹集到了198万欧元，这涉及到其中每个人不能够超过拥有10万欧元的埃瓦尔股份，这是一次细分的分拆。最终有来自全球将近48个国家和地区近8000多人购买了埃瓦尔的股份，据说在中国有384人参加，筹集了7到10万欧元左右。我相信这5位去到现场看跟皇马比赛的中国球迷，就是在这一波众筹当中成为了埃瓦尔俱乐部的中国股东，这确实是一个非常有趣的故事，一个很鲜活的故事。

    从这件事件也看得出来，要成为一个欧洲五大联赛俱乐部的股东可能不是那么复杂的事情，这个世界正在变得越来越小，各种，不管是沟通手段，社交媒体的帮助，还是融资的方法，都变得越来越简易了，但是，真正要让你成为一个足球俱乐部的老板，容易吗？还是有路径可循，但一些前提条件会让这个梦想显得不是那么容易，每个人都玩过《足球经理》，但现在为止还没有一个叫做“Football Owner”的游戏出现，希望未来有做游戏的人能够尝试一下FO，能否堪比FM（足球经理），但是要成为足球俱乐部的老板还是有四步可走：

    第一种类型，只要有一个条件，很有钱，如果你很有钱，你就能够买下一个俱乐部，你就能够投资一个俱乐部，你就能够聘请世界杯冠军教练为你执教，你就能够从中获取洲际冠军，但是这样的一种层级可能还是在相对一些发展中联赛，比如中超。如果想要去到一些欧洲联赛成为俱乐部的老板的话，那可能还有一些更多的辅助条件需要满足，有钱当然还是一个基准条件，有钱之外呢，你必须得得到对方的认同，比如说，像阿布在2003年夏天去收购切尔西的时候，他从肯·贝茨手下买下这个俱乐部，这就是你有钱，同时你还要得到对方拥有者，当时卖家，他的允许，这是第二种模式。

    第三种模式是，前提还是很有钱，对方老板也同意出售了，同时呢，考虑到不同的俱乐部的属性，你还要得到对方会员的基本同意，王健林要去买这样的一个西甲俱乐部，其实从俱乐部的马竞资本构成上来讲是挺复杂的一件事情，它并不是一个完全有限责任公司，一个经济载体，所以，理论上来讲，我一直对于王健林这次收购的可行性会表示一些怀疑，但现在看来，马竞至少没有对于中国的资本产生多大的抵触，可能是这个俱乐部希望能够得到这样新的资本涌入之后，增强他们在西甲乃至于欧洲的竞争力。

    当然，还有一种终极模式，就是第四步，第四步要满足四个条件，首先得要很有钱，第二，你得有当地的户口本，必须是当地、当国的球迷，第三条，你还是一个资深会员，弗洛伦蒂诺作为一个皇马的会员已经超过了半个世纪，他是从皇马第一个银河舰队时代一直延续到现在的资深会员，像皇马要选举主席的话要超过20年的会龄，还有第三条你要在主席选举当中获胜，这样的获胜，其实参与选举就有一个基准要求，你必须得拿出相当于这一个赛季俱乐部预算15%的资金作为保证金，参选的保证金，如果说皇马的预算是5亿欧元，那你得掏出7500万欧元作为保证金，所以，没钱是没法儿去玩的。

    当然，最终弗洛伦蒂诺你也不能把他理解成皇马的老板，皇马这样的俱乐部没有老板，皇马和巴萨都没有老板，但有主席，绝对话语权的一个主席，他们被认为是俱乐部的主宰者，这四步一步步构成了如何成为一个俱乐部的老板，或者说成为一个欧洲俱乐部老板的必经之路，当然，前提的第一点是，你必须得要有钱。

三、少数派报告：张力+朱晓东

    颜强：这一期的《超级颜论》都是想能够说清楚如何帮助您成为一个俱乐部的老板，在接下来的《少数派报告》当中，我们会就这样的问题做一些纵向、横向的深入讨论，今天请到的两位嘉宾，一位是对于德甲非常精熟的张力先生，另外一位是来自于欧迅体育发展公司的朱晓东董事长，这两个人对于经营层面都有非常现实的了解，有请两位嘉宾。张力你看这个座位是不是跟德甲以前很早出现的替补席有些相似？汽车座椅。

    张力：多特蒙德的替补席吧，你坐下去之后还有自动加热功能（笑）。

    颜强：（笑）我先问一个问题，前面我们说到了好多关于西甲、关于英超、关于中超的一些俱乐部所有权的问题，有没有可能在德甲这种模式下，一个中国球迷能够成为德甲俱乐部，不能说老板吧，决策人？

    张力：我觉得是这样，你如果只是为了成为它的股东，拥有它一部分的股份是有可能的，但是有一点，因为50+1条款，你不可能进来之后能够拥有决策权，那你是不是真的热爱这家俱乐部，把钱砸进去之后又不享有决策权，这点很难说，或者我是很怀疑的。

    颜强：对，除非你真的是爱。我发现晓东肯定是特别爱那个俱乐部，否则你也不可能成为川崎贝尔迪的股东啊。

    朱晓东：当时它刚刚降级，去了一个新的总经理，跟我是不错的朋友，他呢，也是希望能够支持他一下，他当时也需要一个国外的，包括中国的新兴市场来投资他们的俱乐部，作为一个亮点，当时我投的股份其实也非常少。

    颜强：现在这个股份怎么样？升值了吗？

    朱晓东：俱乐部快降级，要降到三级联赛了。

    颜强：又快降级啦？那你投的那些钱岂不是在贬值？

    朱晓东：基本上属于血本无归，但是作为俱乐部股东还是有一些权力，比如参加它的股东大会，提一些建议、意见，包括因为川崎贝尔迪其实有不错的青训基础，因为它在东京，有很多明星，像三浦知良等等，这些都是它以前的明星，所以还是有一些号召力，很多优秀的年轻球员会它的旗下参加它的青训营，所以他们的青训有可能还是值得在中国推广，或者是跟中国的一些俱乐部合作的。

    颜强：这样的一个俱乐部不仅仅是从纸面上看到的一些经济价值。日本J联赛的架构如何？跟德甲这样……

    朱晓东：有点相似。其实日本联赛当初参照了很多德甲的理念，它把一个足球俱乐部不光作为经济体，也作为当地发扬足球、开展足球活动的一个社会体，所以会比较注重足球俱乐部的社会责任，作为规则之一，51%以上必须是由日本国籍的个人或公司来控制，不允许有太多外籍成分在里面，甚至包括日本国籍的公司也好、个人也好，它也主张是多元化，它不希望一家公司也好、个人也好，占有太多的话语权。我觉得有一点是有道理的，它认为经济周期，或者这个企业的发展周期跟足球的发展周期不一定是一样的，你不能因为这个企业或个人自己财富的情况而来左右这个俱乐部本身或足球发展本身的命运。

    颜强：我们在《少数派报告》当中，其实遴选了一些网友提出来的问题，包括我们总结的一些结果，最终会有一些简单粗暴的备选答案希望两位作答，我们先看第一个问题。1、未来十年，张力可以帮我们分析一下，会有多少德甲俱乐部被外国土豪控制？有没有可能？A、B、C、D？

    张力：选B吧。

    颜强：还是会有一到三支？

    张力：红牛，但是红牛，德甲或德国足坛一定会想方设法去限制它，就好象昨天的时候，红牛，莱比锡俱乐部也已经宣布了一个新的决定，把它的足球部门从俱乐部分离出来。

    颜强：我看到了这条新闻了。

    张力：它都是按照为了更符合，因为德甲在每年的3月份的时候要审核下一个赛季的参赛资格，那么在今年3月份的时候其实就出现了这样的问题，迫使红牛，比如说莱比锡，现在的莱比锡俱乐部其实是叫莱比锡RB，他并不是叫Red Bull，而是用别的名称，但它的简称还是RB，它把它俱乐部的LOGO也改了，红牛的元素大幅度减淡，这些东西你可能觉得只是表面文章而已。

    颜强：中国人投资就直接改成莱比锡NB（笑）。对不起，你接着说。

    张力：你这一说我想到德国各个地方都是“SB”service，中国人看都挺不习惯，其实SB在德语是“自助”的简称，大家以后去德国要稍微注意一下，德国认不是那么傻（笑）。当然这是花絮。看起来只是一些表面文章，其实它就是要通过这些东西来限制你，因为其实是这样，鲁梅尼格跟马特希茨有一些交流，马特希茨当时跟鲁梅尼格讲，我投资足球的目的是什么？是像F1一样，我要立即打造出世界冠军的车队，我要获得欧冠冠军。然后鲁梅尼格说绝不可能，马特基茨问为什么？鲁梅尼格说，因为梅西、C罗这样的球员绝对不会去奥地利联赛，这就是足球运动和F1的巨大区别。再讲到为什么德甲会采取50+1，那么排斥外国资本呢？因为我跟赫内斯有过一次交流，赫内斯就说，现在你是来了，可是俄罗斯、阿联酋的这些一旦有一天走了，这家俱乐部怎么办？这家俱乐部是不是就完蛋了？所以现在其实德国足坛也有一些球迷在控制这样一家俱乐部，比如霍普，霍普的确是这样一个例子，但霍普跟阿布跟这些人真的不一样，因为霍普以前就在霍芬海姆俱乐部踢球，他只是踢球没有踢出来，自己搞了SAP这样一家公司，做得很成功，他也不是说在最近几年霍芬海姆才在他的注资下起来，而他已经是20多年经营这家俱乐部，只是这些年他决定加大投入而已，所以这些情况和阿布，和中东是完全不一样的。

    颜强：所以这样的考虑之下可能还是有一些小小的漏洞可以钻，但整体上它不可能被国际资本改变对于德甲的限制状况，我听说好象英格兰足总最近在做自己检讨时就觉得，德甲这种对于外资的限制，对于本土资本的保护，其实一定意义上也保护了本土足球人才的发展，因为本土的老板、本土的资方肯定会更看重本土青少年的机会。

    张力：没错儿，之前在上个赛季的时候，有一位英国记者，我忘了是每日镜报还是卫报的记者，到了拜仁找到了负责国际媒体的马丁.海格，跟他说我希望有一天的时间来拜仁做全方位了解，我要写一篇报道，“英超可以向拜仁学什么”，然后跟鲁梅尼格的采访原定是45分钟，最后做了两个半小时，其中一个重要的部分就是讲50+1，讨论为什么这个方案对于德国足球是一个非常好的消息。

    颜强：正好借这个机会，张力老师跟球迷朋友再好好解释一下50+1，是什么样一个背景。

    张力：很简单的说一下，“50+1”就是说，你可以在经营权或者说在股份上占得更多一些，但在表决权上一定还是以俱乐部为主体，也就是会员才会有更多的话语权。（这里停顿太长）

    朱晓东：跟马云的阿里巴巴是一样的，虽然他只有10%的股份，但他投票权很大，经营权和所有权所谓的分离。

    颜强：对，这其实就是德甲目前为止被认为运营最健康的一个现象。J联赛呢？

    朱晓东：J联赛最近也有一些争议，它之前是51%的股份必须由本土的个人或公司持有，但最近也发生了一件事，曼城俱乐部入股了横滨水手队。

    颜强：曼城有一个叫做City Global的项目，在全球各地要建City。

    朱晓东：他要做一个全球连锁的概念，它在美国跟洋基成立了合资公司。

    颜强：New York City，最近买了兰帕德，在澳超有Melbourne City。

    朱晓东：在中国本来它想买上港，但上港没有买成，它的开价比上港高，但上海市政府还是给了上港，国有企业。它们确实在全球布局，这个过程中他们入股了一部分的横滨水手队，但我看日本包括联赛的官员、球迷，他们的反响，中国对他们的震动很大，包括像恒大、申花之前的一些大手笔，高投入，他们认为日本联赛原来是亚洲第一联赛，现在被咱们的风头比下去了，所以日本联赛现在面临一个大牌球员进不来，又没有特别高的产出，自己在小打小闹，有可能每年亏不了多少钱，也挣不了多少钱，所以对他们来说，他们也觉得改变的时候到了，是不是应该放开给更多人投资的机会。

    颜强：所以我觉得德甲，因为德国人自身强大，所以可以守住这条底线，但对于很多发展中国家来说，还是有很多不同的俱乐部组织和联赛组织的模式可以参考，所以我们看第二个话题。你最欣赏哪种俱乐部的架构？晓东给我们个答案。

    朱晓东：我可能更喜欢英超的模式，因为德甲或者日本的联赛，它其实是更大程度上保护了当地足球的发展，它对青少年足球的发展，对足球在那个国家的发展更有帮助，中国应该借鉴这个模式，咱们很多中国球迷的情结在于怎样提升中国足球的水平。但从产业角度来说，我觉得英超势必是更崇尚自由主义的市场，更符合资本的理念，所以我觉得英超有可能是我个人更喜欢的模式。

    颜强：你个人从经营者的角度来讲更喜欢英超的股份制。

    朱晓东：但我觉得德甲的模式对于提升中国的足球发展更有帮助。

    颜强：张力呢？你除了A以外再选一个。

    张力：我其实是觉得选A肯定是我的选择，但我觉得德甲也是一种会员制，所以应该是A和C的综合，光用50+1说德甲，其实是不太全面的概念。

    颜强：没错，给我们再补充一下，德甲在50+1之外还有什么补充的部分呢？

    张力：其实它也是会员制，我就举一个例子，我参加过拜仁俱乐部的年会，俱乐部年会其实是，只要是俱乐部的会员都可以提前去报名去参加，它是在拜仁篮球队的场馆进行会议，我那天去了之后，感觉这些球迷全部跟参加比赛一样，戴着围巾，穿着球衣，去了那儿之后，一个年会差不多三四个小时，有俱乐部主席的讲话，有财政报告，然后俱乐部主席讲话，鲁梅尼格或赫内斯讲话时一定要有各种槽点，一定要吐槽一下皇马或吐槽一下多特蒙德，然后全场就会一片欢呼，或者说像今年，当提到赫内斯的名字时，全场会有三分钟的时间大家起立去鼓掌。其实通过这些细节，也包括比如说在鲁梅尼格讲每句话的时候，旁边有一个专门的手语翻译，或者说两个手语翻译在轮流的换班，三四个小时时间，也包括到他们发完言之后会有球迷代表全部来发言，你会感觉到会员是当家作主的。

    颜强：不管他名气多大成绩多好，仍然是一个社区俱乐部，这还是说明了足球和社区，跟它所依托的人群之间的关系。

    张力：所以特别强调会员的概念，赫内斯跟我说过一次，当时是2012年1月，还没有把股份稀释给安联时，只有阿迪达斯和奥迪这两家，他跟我说，肯定还会再卖给其它的赞助商，但总体加在一起的股份不会超过30%，因为如果超过30%的话，就会要75%的会员投票同意，但这在拜仁是不可能的，拜仁主页都会有一个巴伐利亚语的主页，所以说很难超过30%，现在是25%，所以这也是在保证这些会员的权益。

    颜强：这就是一个高度健康，同时也是高度稳定的俱乐部的架构了。接下来看第三个话题。买买买！但是买完之后后悔吗？

    朱晓东：那个是我吗？

    颜强：这是你曾经有过的体型啊。

    朱晓东：可以发个新的照片给你（笑）。

    颜强：后悔吗？

    朱晓东：不后悔。

    颜强：不后悔是因为当时投钱不是特别多？

    朱晓东：不是特别多，对，现在有个新的俱乐部也希望我们投资。

    颜强：那会不会出现冲突呢？

    朱晓东：不在一个联赛。

    颜强：不在一个联赛，不在一个级别就没有问题，但如果未来川崎升上来到了J联赛的一级联赛之中……

    朱晓东：我必须要退出一家。

    颜强：给我们好好说说，未来你如何看待自己的这种投资？

    朱晓东：对我们来说，因为当时投资额不是很大，只有几万美元，也是一个尝试，从来没有中国的个人或公司入股过日本，而且是一个老牌俱乐部，对我们来说，对我个人来说是一个新的尝试，去成为一个俱乐部的股东，看他们怎么运营俱乐部平时的业务，所以并没有特别多的回报，一点回报都没有，从来没有分过红，当然，它亏钱也没问我要过，没有让我增资（笑），但是对我来说是一次学习的机会吧。

    颜强：OK，我们再看看最后一个话题，这是跟中国足球直接相关的，“中国的足球俱乐部最应该采取哪种俱乐部的架构模式？”

    张力：我觉得朱老师刚才已经作出了选择，是选B。

    朱晓东：作为中国人，我们有可能有个情结，希望中国的足球有更好的发展，从这个角度选择A，但另外咱们的总理也说了，再过十年，体育产业发展到5万亿人民币，这样的话有可能会选择B，因为如果看到产业大发展的话，管它是哪个国家的，我希望最好的球员到中国来，管它是不是健康。

    颜强：为了达到5万亿，你选B的可能性更高一点？

    朱晓东：更高一点，从产业角度来看的话，英超无异于是一个非常成功的产业案例，但德甲是一个非常成功的足球案例。

    颜强：没错。

    张力：我也会选B，因为我觉得现在咱们想真正做到会员制，可能还不够这样的基础，为了足球能够进一步先发展起来，我还是愿意选择公司这样的一个制度。

    颜强：为什么没法儿像A或C那样运行？

    张力：我觉得中国的足球基础决定了，它暂时达不到这一点。

    颜强：现在这种社区性对于一个俱乐部的支持程度根本没有达到像德甲这样，其实欧洲俱乐部都有这样的特性，都是基于一个社区，一个城市、或一个城市的部分形成的，二中国这些俱乐部说是俱乐部，其实是硬性被改造出来的一个。

    张力：欧洲是金字塔，先有塔基再做塔尖，咱们是先有塔尖现在开始找塔基。

    颜强：整个逻辑顺序不一样，我们是倒置金字塔的过程，好，现在看来这四个答案都已经找到了，如何成为俱乐部老板，说实话，归根到底就是有钱，但以怎样的一种俱乐部所有者形式，怎样一种老板的方式介入到足球，能够帮助中国足球有所发展，在各种形态选择当中还是会有不一的答案，有三条网友发来的评论，我们先把网友的姓名，ID隐去，希望两位能够选出其中一条最有趣的，这样我们会给他赠送一份精美的奖品，这次不是我们有现成的奖品给他，而是这位球迷获奖，如果他有什么自己的喜好，自己挑某一个队的真品球衣，我们会送给他。观点一：希望有一个客观有效的平台让我们表达对俱乐部的意见，（这是非常基础的要求），把球迷和球队联系起来，不应该只在看台和电视机前面呐喊；观点二：中国俱乐部缺乏稳定性和城市荣誉感，迁徙时有发生，会员制的实施不仅能够让球迷拥有了决定权，也可以体现俱乐部规划以及对球迷的重视！观点三：目前中超的几家大俱乐部可以试行会员制，这些大俱乐部有一定底蕴，球迷基础好，不会半途而废。从无到有，总要有先行者。两位，帮我们挑一挑，只能选一条哦。

    朱晓东：我觉得第三条比较靠谱。

    张力：我也是。

    颜强：都选第三条，咱们具体说说看，以北京国安为例，他们推行会员制能行吗？

    朱晓东：首先我觉得会员制，作为俱乐部小股东也好、会员也好，首先要把他的权利跟他能够表达什么，权利要有一个范围。

    颜强：要释放出来。

    朱晓东：日本有一个俱乐部曾经推行过这个事情，横滨FC，在十几年前推行过这样的会员制，但后来出现了很大的问题，会员分了好几派，一个要用这个教练，一个要用那个教练，一个要打攻击型打法，一个要打防守反击，一个认为应该花多少钱，还有一个认为应该花更多钱，俱乐部管理者没办法管理，必须把它的权限、它的期待控制在一定范围内。因为人太多了。

    颜强：观点一是“潘潘书雅”，第二位是“狼魂”，观点三，最终祝贺“马赛回旋9”，请“马赛回旋9”跟我们《超级颜论》的小编联系，会有一件你所喜欢的真品球衣送给你。其实，我最后还有一句话想说，今天我们这么多探讨，我觉得会员制在中国难以实行还有一种挑战，会员制对于一个俱乐部的影响是要通过基层选举来完成的，这个对于中国的社会生活来说是一种巨大的挑战，详细情况咱们没办法再展开来一一描述，谢谢两位，谢谢两位给我们带来的真知灼见，多谢。

四、快颜快语：中国的“山寨”会员制

    颜强：本期的《快颜快语》，我们还是要说足球俱乐部和会员的关系，因为你要成为一个足球俱乐部的老板，你得非常非常非常有钱，这是比较难的一件事情，但是成为一个俱乐部的会员应该是比较容易的，但是会员跟会员之间也有着挺大的差别，我所知道的，像英超一些俱乐部，像阿森纳、曼联也会有一些会员资格，但这个会员资格只是给你优先购买球票的资格，但如果是像皇马、巴萨这样的会员，那就不同了，这样的会员是具备投票权的，可以投票选举俱乐部的主席，同时也会具备一些参加俱乐部的活动和排队购买季票当中的优先权，包括去到一些关键客场球票的申请权这样的一些会员权益，所以这样的会员与众不同。

    进一：那有啥啊？我可是尊贵的恒大和国安的双重会员。

    颜强：你怎么可能同时成为恒大和国安的双重会员呢？

    进一：特别简单，只要上官网注册，10秒钟就注册号了。

    颜强：只要你上网注册就行？

    进一：别看是注册，会员权益特别多，我们买球票的积分可以坐公交，可以打电话，我们还能上超市购物，还可以打折，哎呀，老多功能了。

    颜强：这些功能跟足球有什么关系呀？至少我听起来好象跟足球是没有太多关系的，其实在这儿可以跟大家介绍一下巴萨会员的一些权益，如果你能够成为巴萨的会员，有这样的一个资格的话，两年资历的会员就可以享受每年跟俱乐部部分球员合影的权利一次，五年以上的会员将会享受每年与梅西、哈维等俱乐部的顶级球星面对面的联谊活动一次，十年以上的会员，这就是尊贵型的会员了，可以在俱乐部各项赛事夺冠后的庆典活动当中获得前排就座的资格，近距离去分享球队的冠军荣誉，我不知道你这个会员，恒大夺冠你参加他们活动了吗？

    进一：没有啊，你说的这些活动我们统统都没有啊，我们就偶尔球迷在一块儿吃点儿饭，喝点儿酒，偶尔打打麻将啥的。

    颜强：是跟球员一块儿吗？跟俱乐部官员一块儿吗？

    进一：不是，我们球迷一小撮，哪儿都有。

    颜强：这还是跟足球没有太多关系，所以我听到这位恒大和国安双重球迷身份的讲述，不由得让我对这个会员资格产生了一定的怀疑，这样的会员如果说在购买球票这方面都没有一些优先权利的话，那跟足球的关联可能就显得有些太淡了，在这儿其实有必要提醒国内的一些足球俱乐部，在自己的球迷服务过程中一定要重视会员制这样的一种方式，未必一定是将你的股份结构改成会员制，但至少在对于会员进行服务这方面，应该做的跟足球距离拉得更近，更加真切，因为一个俱乐部最核心的支持者就是那些每场都能够去到现场为你加油助威的真正铁杆。

    进一：说得好！