上周，一则“日本政府推动带孩子上班”的新闻悄然登上微博热搜。新闻视频中，日本少子化问题负责人来到一家实行“带娃上班”的公司考察，公司中带娃上班的女员工对这一政策无不交口称赞。
一位妈妈称：“当你需要交接代班或担心宝宝影响别人的时候，同事们都会自然地过来帮你”。
看起来的确是一派其乐融融的景象，但在现实社会中，这种“带娃上班”制度真的像视频中展现的一般美好吗？
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20年前带娃上班第一人
被逼远走他乡
“带娃上班”的想法不是近些年才首次出现在日本社会，这一尝试上一次引发整个日本社会的震动，可以追溯到1987年的“美龄争论”。
当年在东京，颇有人气的华裔女歌手陈美龄为了能兼顾孩子和工作，带着年幼的儿子来到到电视台等工作场所，由此引发了日本社会围绕职业女性带孩子工作问题的大争论。
反对的声音指责陈美龄太贪心，打破了职场规则。但陈美龄却坚持认为结婚生子和工作都是女性应有的权利，没道理牺牲其中任何一方。
“美龄”一词甚至得到当年日本新语·流行语大奖大众奖。这一事件也间接成为日本出台《男女就业机会均等法》和育儿休假制度的推动力之一。
但在当时，这场争论让陈美龄受到了难以摆脱的言论攻击，巨大压力下，她最终选择带着儿子离开日本，飞到美国斯坦福大学攻读博士学位。
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“世风日下”
酝酿出养娃新思潮
日本近年来家庭形态、社会和经济环境的变化，都是职业女性“带娃上班”制度出现的原因。
过去的日本，生活形态以大家庭为主，年轻夫妇和父母住在同一屋檐下，老人们帮助年轻夫妇一起抚养孩子是非常自然的事情。
但随着现代社会以小家庭为主的生活形态成为主流，独立生活的年轻夫妇育儿过程中再也无法获得老人的帮助，只能依靠自己的力量把孩子养大。
曾经的日本社会更具有“人情味”，大家与邻居的交往很多。公园和广场到处可以看到孩子玩耍的身影，大人们则在一旁温柔地注视着孩子们，默默守护。
近些年，社会上伤害儿童的恶性事件层出不穷，人们不得不以戒备之心对待所有陌生人，孩子们再也不能自由自在地玩耍。
很多人都有这样的经验，稍微跟孩子多说几句话，便会被父母当作别有用心之人。因此，暂时拜托邻居帮忙照看孩子的方式也不再可行。
近年来，日本企业的雇佣方式逐渐发生变化，公司正式雇佣的职员数量减少，派遣社员与合同工逐渐增加。不稳定的工作形态导致很多家庭无法仅仅依靠丈夫的收入支撑全家人的生活，夫妻二人共同工作成为必然的选择。
现阶段日本很多地区幼儿园和教师数量严重不足，妈妈们想把孩子送入正规的幼儿园也成为一件十分困难的事情。
在这种状况下，孩子无疑是母亲重归职场的障碍。
针对越来越突出的育儿问题，一种新思潮出现：养育孩子不仅是母亲的责任，更应该是整个社会的责任。在这样的背景下，“带娃上班”的工作模式应运而生，更新了人们对于工作和育儿的观念。
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小公司留人的无奈之举
“带娃上班”制度在日本最初的实行，不是政府和专家学者们深思熟虑的结果，而是一家小公司为了挽留人才的无奈之举。
2013年，Sow Experience公司还是一家仅有10人的小公司。当时公司里一名女性员工怀孕，即将面临的人员流失让公司领导层非常头痛。另一方面，怀孕的女员工也希望产后能够回到公司继续工作。
“要不，我们让她带着娃上班？”公司领导最终抱着试一试的心态，允许这位女员工产后带着孩子工作。没想到这一尝试非常顺利，自此这项制度在公司逐渐推行开来。
2014年夏天，Sow Experience公司把允许“带娃上班”写入招聘启事中，引起很大反响。
一开始公司担心这项制度的推行过程中会遇到麻烦和阻碍，之后却发现员工们很快就适应了有孩子存在的工作环境。
公司里曾有一个2岁多的孩子，正是调皮捣蛋的年纪，经常横冲直撞，但很快大家就习惯了他的存在。到现在为止，公司录用了12名带娃上班的员工，没有1人因为孩子影响工作或给同事带来无法克服的麻烦。
孩子们的存在当然也会带来一些小困扰，比如孩子们有时会拔掉电脑的电源线或者把文件撕坏。但只需要耐心地纠正孩子们的行为，把重要物品放到孩子们碰不到的地方，就能避免这些事情的发生。
有时员工们跟客户打电话，对方问“怎么有孩子的声音”，当解释原因后，对方总会非常宽容地表示理解。
Sow Experience公司社长关口先生说：“像我们这样的小公司，没有实力建立自己的幼儿园，而公立幼儿园数量有限，很多员工即使想回归职场，一时间也难以找到能够托管孩子的地方。我们施行‘带娃上班’制度，就是想在有限的条件下为员工提供更多的选择。”
2015年春天，Sow Experience公司牵头开展了“百家公司带娃上班项目”，希望把自己实行“带娃上班”制度的经验分享给同样状况的100家公司。
Sow Experience公司大概每个月会举行一次开放日，各行各业的大中小型企业纷纷赶来参观取经。其中一些企业所在地区并不缺乏幼儿园，但是因为幼儿园放学较早、节假日无法托管，这些企业也纷纷赶来了解学习“带娃上班”制度。
对于Sow Experience公司而言，实行“带娃上班”制度除了能留住人才，还使企业的工作氛围更加活泼，同时也让很多没有孩子的员工能够近距离地体验育儿的过程，可谓一举多得。
“带娃上班”模式，除了把孩子带到办公室，一些规模较大的公司选择在公司内部开设托儿所。员工来上班时可以把孩子放到托儿所内进行托管，安心工作。一旦孩子发烧或者突然生病，妈妈也能够迅速地应对，这大大减轻了女性育儿的精神压力。
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喜忧参半的公司制度
带娃上班制度对于职场妈妈们而言，无疑是巨大的福利。而在日本政府决心推动普及之时，却迎来了褒贬不一的舆论浪潮。先说优点：
提供孩子的托管场所
日本育儿场所及设施资源紧张，妈妈们为了给孩子寻找合适的托管场所，往往需要从怀孕期间甚至怀孕之前就开始搜集信息。育儿生活给母亲们的精神和肉体都带来了巨大压力，因此为她们提供孩子的托管场所，是让她们能够安心工作的重要举措。
减轻接送孩子的负担
如果把孩子送到幼儿园中，无论距离多远、刮风下雨，每天都要按时接送孩子。妈妈们每天要按时把孩子送到幼儿园，还要赶着去上班，这无疑为她们造成很大的负担。
如果老人们能承担孩子的接送任务无疑能够减轻这种负担，但在日本社会接送孩子的任务大多还是落在妈妈头上。“带娃上班”制度的实行，节省了妈妈们每天接送孩子上幼儿园的时间，让她们有更多的时间能够自主安排，用来更好地工作和生活。
适应灵活的工作时间
大多数幼儿园周末和节假日休园，因此如果妈妈加班就不得不在这些时候把孩子放到父母家或者拜托朋友照料。
另外，一些幼儿园会放较长时间的寒暑假，这也给需要每天工作的父母带来很多困扰。一些公司的工作性质需要员工倒班工作，这些妈妈们托管孩子更加困难。实行“带娃上班”制度能有让妈妈们根据工作需要灵活地安排自己的工作时间，安心地完成自己的工作。
能够应对孩子的紧急情况
年幼的孩子，很容易突然出现发烧等症状。“带娃上班”的模式能够保证孩子们在出现突发状况时，妈妈能迅速来到孩子身边。由于同事们亲眼见到了孩子出现的状况，因此更能理解妈妈的困难，从而积极地在工作上给予支持和环境，营造互帮互助的职场环境。
与此同时，反对的声音也不绝于耳：
一些人认为孩子会妨碍大家正常工作。同一间办公室中，并不是所有人都那么喜欢孩子。如果妈妈们把孩子带来上班，不喜欢孩子的员工们也不得不忍耐着孩子们的干扰继续工作。
婴儿非常容易哭，无论是肚子饿、大便，亦或感到寂寞，他们都会用大哭来表达自己的不开心，孩子的哭声无疑会成为办公室的噪音。
即使孩子长大一些，仍需要妈妈的照料，很多孩子就算上厕所都需要陪伴。更可恶的是，一旦他们自己玩腻了，就会想着插手大人们的工作，各种捣乱。
特别是妈妈和孩子同处一间办公室的情况，妈妈每次回应孩子的要求，就不得不停下手中的工作，降低了工作效率。
想要把因孩子耽误的工作补齐，就需要周围同事的帮助和支持，无形中增加了其他人的工作量。
为了保证与重要客户的通话及重要工作完成时不被孩子们的声音打扰，公司不得不增加开支，设置新的静音空间。
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包容，
可能是唯一的终极答案
虽然“带娃上班”制度为职场妈妈们解决了孩子托管的问题，但仅靠一项制度的实行并不能解决所有问题。
一边工作，一边育儿，非常耗费精力。很多妈妈抱怨带着孩子一起工作，各种辛苦和操心也随之而来。
比如说，很多公司没有能让母亲安心哺乳的空间，妈妈们不得不时刻注意孩子们会不会磕到桌角或者拿到危险的文具。早晨如果孩子一味磨蹭，很容易造成妈妈上班迟到；上班时间孩子如果调皮捣蛋，妈妈们也不得不分出心力来照管他们。
由此可见，如果妈妈们没有事先让孩子学习基本的规则和礼节，是无法顺利实现带娃上班的。
另外，其它员工对于“带娃上班”的态度也十分重要。如果在企业中大多数员工认为“孩子是工作的麻烦”，那么强行实施“带娃上班”制度无疑对企业和员工都是痛苦。
如果企业内没有包容、理解的氛围，“带娃上班”制度就难以顺利实行。
换个角度看，在传统公司中，总是以工作为中心，渐渐忽视了人与人之间应有的“人情味”。孩子在职场的存在，恰好能够牵引出每个人心中最温柔善良的一面。
为了照顾孩子，同事彼此间的配合和支持，对于现代社会和公司而言都弥足珍贵。
当今职场分工明确，一项工作往往需要团队协作完成，公司通过实行“带娃上班”制度，鼓励大家换位思考，营造温暖包容的工作氛围，从某种意义而言也是一种团队建设。
因此，当面对职业女性如何平衡工作和育儿这一难题时，包容和互助才是最终的答案。
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