网易体育1月28日报道：
从篮确认建立CBA公司并下放商务开发权交给该公司运作，到盈方中国董事长马国力在今年3月正式卸任，盈方中国在2017年和篮协续约获得CBA的运营权变得难上加难。回顾盈方在中国市场的历程，马国力曾两次帮助盈方走出危机。
第1次危机:06年险被NBA抢走男篮运营权 王应权加价500万逼退NBA
CBA在盈方入主之前，商务运营权被国际管理集团（简称IMG，1995-2001年）和中篮公司（2001-05年）把持。其后，盈方中国总裁王应权和CBA签下了一份长达12年（7+5）的合作协议，盈方中国正式进军中国篮球市场。
当时，合同规定，盈方每年都要缴纳650万的运营费用，一旦产生盈利，盈方只能拿15%-22%的利润，绝大多数利润都要归中国篮协。为了能够获得中国男篮的运营权，盈方中国答应了这个条件。
正当盈方中国想接着拿下CBA商务营运权之势，和中国男篮达成合作协议的时候，NBA中国成为了盈方中国的劲敌。当时，盈方中国开出了3年1000万美元的超高报价，NBA中国咬牙选择跟进。与此同时，在技术方面，NBA中国占尽上风。
中国篮协在2005年11月就内部决定和NBA签约，但由于双方在合同文本阶段发生了不少的矛盾，盈方中国趁机介入，并提出一份3年1500万美元的报价。2006年2月，盈方与中国男篮正式签约。此后的3月23日，王应权又以每年1000万美金的价格签签约足球中国之队5年，就此盈方完成了他们在中国的资源布局。
第2次危机：盈方连续亏损管理层遭清洗 马国力走马上任稳局面
尽管拥有了CBA、中国男女篮、足球中国之队这三项优质资源，但这三项赛事迟迟未能实现盈利。中国足球战绩太差，缺少曝光度，2008年9月，因为中国男足在整个下半年都无法参加任何像样的赛事，盈方甚至向中国足协提出了“灾难性赔偿”；而CBA方面由于合同太苛刻，只能获得15%-22%的利润，并无实现太多盈利；男篮方面，由于合同价码太高，男篮的运营一度出现亏本。
2008年9月，盈方中国总裁王应权离职，盈方中国遭遇第2次危机。但盈方中国并没有因为亏损而中止合同，而是选择了马国力作为继任者，继续开发中国市场。
马国力走马上任之后，他和中视体育就中国篮球国家队比赛达成战略合作协议，央五此后全程转播男女篮在国内的所有比赛，并且央视还决定增加转播CBA的场次。CBA和男篮的赛事转播此后还成功在北美落地。由于电视转播改善，赞助商复了对盈方中国的信心，CBA和中国男篮的赞助商数量和赞助金额均有明显上涨，就连女篮都签到5家优质赞助商，盈方就此开始扭亏为盈，成功度过08年大清洗的危机。
第3次危机：2012年两强敌力夺CBA运营权 鸿瑞新枫立奇功
2011年马国力马上就迎来了大考——和中国男篮、CBA进行续约。2011年，盈方顺利和中国男篮续约8年，靠着马国力的运筹帷幄，中国男篮的赞助商达到了15家之多。
而CBA的商务运营权则比较复杂。由于CBA的市场越来越大，不少公司都像染指CBA的商务运营权。而马国力把中心着力在了软实力上。他组建了一支全球顶级的体育转播信号制作公司——鸿瑞新枫。在2012年华奥星空的电视信号制作合同到期前，鸿瑞新枫就做好了让CBA转播水准改头换面的准备。
有电视转播技术的支持，加上马国力通过自己的深厚人脉逐一在赞助商之间摸底，最终他在竞价时拍出3.36亿一年的天价报价，获得了CBA的续约权。
其后，李宁为CBA奉上5年20亿元（每年3.5亿元现金+5000万装备）从而成为CBA战略合作伙伴，一汽等6家企业则成为官方合作伙伴（2000万起一年），TCL等4家则成为官方赞助商（1000万起一年），百岁山等13家企业则成为官方供应商（500万左右一年）。如此一来，盈方在砸出3.3亿后签下将近6.3亿元的赞助，顺利度过了危机。
第4次危机：篮协管办分离+马国力卸任 盈方续约CBA难上加难
在1月20日，篮协明确表示要建立CBA联赛公司，篮协会分两步把CBA联赛的商务运营权和竞赛组织权逐渐交给CBA联赛公司。虽然中国篮协也表示，在CBA联赛成立初期，如果联赛公司招商能力不足，可继续对商务运营权进行招标，而盈方中国有优先续约权。但显然，盈方未来的路将变得异常艰难，他们恐怕很难再获得CBA的运营权。
在这个关键节点上，替盈方走过了两次危机的马国力在3月份卸任，盈方中国的危机加重。而马国力离开让盈方中国获得CBA的运营权变得难上加难。
如果盈方中国真的难以和CBA续约，盈方过去十几年在篮球上的布局恐怕会毁于一旦。在去年的中超版权争夺中，盈方最终落选。一旦他们在明年未能和CBA续约，这就象征着他们将丧失了中国足球和篮球这两大品牌赛事。
本文来源：网易体育
作者：一叶
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