"中国弗格森"弟子遍布足坛 曾贷款打造中国曼联
2001年9月29日，凭借着外援马克在最后一分钟攻进的绝杀，上海中远主场3比2力克广州吉利队，以43分的积分提前一轮成功冲A，自此上海滩开启拥有两支甲A球队的时代。而在那之前一年，中远置业集团出资3000万人民币全盘收购上海浦东俱乐部，并以中远汇丽足球队的名称参加当年的甲B联赛。
俱乐部老板徐泽宪对将徐根宝非常赞赏，极力邀请他担任主教练。一直闲不下来的徐根宝经不住再三邀请，同意出山。事后的结果证明了中远当时的决定是明智的，在徐根宝的带领下，中远成功冲上甲A联赛。
徐根宝执教生涯功勋卓著，率多个球队获冠军，在国奥队也险些冲进奥运会。
2000年，徐根宝除了担任中远主教练外，还做了一件重要的事——创建崇明根宝足球基地。1999年，徐根宝在大连万达队遭遇了职业生涯第二次滑铁卢后下课。一直闲居家中的他写了本名叫《风雨六载》的自传。2000年，他在上海崇明参加《风雨六载》的签名售书时，意外认识了崇明县县长。在得知徐根宝未来想搞青少年足球训练后，崇明县县长便建议徐根宝来崇明搞足球。
在崇明县东平国家森林公园南首，有一片300亩的森林，两条河流包围住一百亩左右的闲置用地。徐根宝被这片宝地所吸引，决心要租下他。起初，徐根宝的计划是用800万元租借土地，而这已经是他的全部积蓄。但破土动工后，花销便很难再受控制。租借土地变为了购买土地，总投入达到了3000万元。徐根宝不仅投进了自己的全部积蓄，还向银行贷款2000万元。就这样，崇明根宝足球基地建立起来了。2001年10月，带队成功冲上甲A的徐根宝，也以需要时间打理崇明基地为由，辞去了中远主教练的职务。
作为教练的徐根宝，战术水平在国内教练中堪称一流。业内都称徐根宝是"足坛焦裕禄"，原因就是他一直认真刻苦钻研世界足坛最先进的战术理念。阿森纳、巴萨、拜仁……这些球队都成为过他学习的对象。徐根宝在国内首先提出"抢逼围"、"接传转"的打法，推崇积极拼抢的球风，成为中国足球的一面旗帜。为了让球员们更好的掌握这套战术，徐根宝还研究出一个36字口诀，什么是进攻时的接传转？"迎球接，把球吸，重心稳，事先观，选好位，对准传。"什么又是防守时的抢逼围？"紧贴身，不犯规，看准球，伸脚抢，卡住位，准备追。"如今上海上港队在中超联赛中打法独树一帜，也是因贯彻了徐根宝的战术理念。
执教阅历丰富的徐根宝亦是满载荣誉，从1987到1990年作为国家二队主教练，获全国足球甲级（A组）联赛冠军；1994年到1996年间执教上海申花获甲A联赛季军、亚军和冠军；1998年率领万达以领先第二名申花17分的巨大优势夺得联赛冠军后，徐根宝也成为中国足坛唯一率领两支不同球队获得顶级联赛冠军的主教练。同年还打入亚俱杯决赛，最后因点球大战失利屈居亚军。1997年率领广州松日、2001年率领上海中远、2007年和2012年率领上海东亚完成升级"大四喜"。2009年，徐根宝率领上海男足U20队夺得阔别26年之久的十一运会男足冠军。
执教二十余载，徐根宝培养出来的弟子如今遍布中国足坛。高洪波、朱炯、成耀东等早期弟子，如今以执掌教鞭。而中国国家队中更是从不缺乏徐根宝的弟子，从范志毅、郝海东、谢晖、祁宏、吉祥兄弟到今天的武磊、张琳芃、蔡慧康，几乎从未出现人才断层。如此桃李满天下，徐根宝堪称中国弗格森。 [详细]
家长式管理根宝从教练变身严父 为养球队不惜当"三陪"
因为上港集团对球队的收购，上海滩足球教父徐根宝也正式推出他一手培植出的东亚上港足球队。作为东亚上港的缔造者，徐根宝10多年来经历了各种辛酸苦辣。他对球队家长式的管理以及为了崇明基地，不惜陪酒、陪照相的故事，在圈内也早已出名。
在自己的上海上港队里，徐根宝管教球员严厉是出了名的。从武磊这批球员还是娃娃的时候，徐根宝就在他的崇明基地对他们施行封闭式管理。对此，徐根宝曾在接受采访时说到，"大家一致认为走训更合适，但朱炯都跟我交流过，认为走训在中国还是不行的。我告诉他，从他们的球队里从有些球员头型就能看出这个队伍的管理，对于球员的管理国外也是一样。但是在中国你本事还没有，怎么就去追求这种东西？这样子肯定影响出成绩。"
而徐根宝多年来也坚信，中国的青少年球员需要严格管理才能成才，他也坚信中国人"严师出高徒"的道理。徐根宝曾说过，"我觉得俱乐部就是军队，你想要出成绩那就要把俱乐部当作军队。你看穆里尼奥、弗格森一看就是严格教练，别看弗格森平时嚼着泡泡糖，怒气上来皮鞋都飞过去的。"
在与弟子们的交流中，根宝教练在关键时刻也是不留情面。据说，在带队训练过程中，对于有些没有达到要求的球员，徐根宝也会"请"他吃一记"毛栗子"，这是他几十年带队的习惯，当然有时候这种严厉治军也会过界，前几年中甲联赛中有一个客场比赛赛后徐根宝复盘比赛过程中有些激动打了一位球员，此事经过媒体披露后引起风波，后来徐根宝自己也开始反思，改变了一些和时下足坛有些格格不入的"老习惯"。 从最早的张琳芃、曹赟定到后来的武磊、蔡慧康，凡是在球队中越是重要的球员，受到的"敲打"就越重。
而在球队的管理上，徐根宝也是相当严格，不管球队阵容如何变化，不管球队投资如何改变。根宝始终是这支球队的掌舵者。在东亚征战中甲期间，球队日常管理虽然由蒋炳尧负责，但根宝每一场比赛都会在主席台上指点江山。在上港升入中超后，尽管球队的主教练先后由高洪波、奚志康担任，但球队的总教练、一把手仍然是徐根宝，少帅高洪波离开或许也是因为根宝对于球队管理方面的"强势"。
创建崇明根宝足校时，徐根宝一切亲力亲为，不但陪酒陪吃饭拉赞助，一草一木也倾注了心血。
然而，管理球员、球队如此强势的徐根宝，为了维持崇明基地，却过起了极其朴素的生活。为了崇明，徐根宝陪酒、卖签名足球、卖合影照片，几乎将他个人品牌资源发挥到了极致。在崇明那几年除了开源很重要还有节流，徐根宝有时候不得不省钱，2004年他六十大寿那次，原本大年三十都会去锦江小礼堂家庭聚会的他，只是和朋友在基地吃了蛋糕和长寿面。
而在徐根宝的教练生涯中，他也早早因为很多外界因素做出妥协，为了自己钟爱的事业，徐根宝在许多方面也显得格外"弱势"。甲A时代，徐根宝带松日时也曾喊出带松日不冲甲A就不当教练的豪语，后来他也承认，当年松日老板为了吸引外界关注，不但邀请根宝执教，更要求他制造些话题引起注意。为了自己的足球事业，根宝一次次的做着妥协和让步。[详细]
现实中的超现实主义斗士 "半途而废"者再回原点
不管在松日、在万达、在申花，还是在上港，徐根宝都更像是个活在现实中的超现实主义者，他的想法超前，更敢想敢干，他带每个球队都有自己的目标和理念，虽然总会被现实阻碍，甚至有多次失败，但仍在坚持。执教生涯里，他曾多次被相同的原因所击败，在万达和申花，下课的原因都和球员矛盾有关，而无论之前的上海02队还是现在的东亚，都是在即将收获果实时离开。有人认为徐根宝习惯性"半途而废"，然而实际上，这位70岁的老帅却从未停步过。
当年在大连万达，徐根宝第一个赛季带队成绩不错，但第二个赛季得罪了老队员，被他们跑到王健林处告状，场上出工不出力，最后根宝被逼辞职。徐根宝曾在接受媒体说起过这段经历，"我一直想实行谁训练好谁上场，谁在场上玩命就用谁的原则。但是在超霸杯失利后，这条原则执行起来很难。我曾经打电话向年维泗请教过。年指导说，把那些场上不起作用的老队员停掉，也许一两场成绩受影响，但以后就会好的。他的话很对，可当时俱乐部太需要成绩了，我也输不起，也许是这个缘故吧，我和一部分老队员的矛盾就这样产生了。"
徐根宝的自传《风雨六载》中曾提到过在万达时得罪了一些老队员而被排挤的故事。
"很原则"的徐根宝曾经一手带中远升甲A却被收购，自己无奈回到申花。最后在申花下课也是被球员做掉。徐根宝时代的申花可谓众星云集，但执教这样一支豪华战队，根宝依旧"暴躁、不善于处理人情世故"，不仅得罪了俱乐部许多上层领导，还使他原来一手带出来的球员和他翻脸。
申花1-5输给深圳平安队之后，徐根宝对大将于涛颇为不满，骂道，"沈祥福是不是瞎了眼？怎么就你这种水平也能被选到国奥队去？我现在就敢说，如果有一天你能踢出来，我徐根宝三个字倒着写！"据说，在当时申花队内，提起徐根宝几乎人人都是一肚子牢骚，很多申花队大牌队员宁肯装病也不愿上场比赛。
其实，在徐根宝带领一线队时就已经开始搞青训。之前，还有过徐根宝一心上海02队的例子。在带申花的时候，徐根宝坚持认为02队的球员很有前途，但实际情况是放在联赛，这些小球员目前还难以承受甲A赛场的重任。为了让02队球员得到上海球员，根宝当时可是得罪了不少队中老将。虽然02队最后被收购，但根宝仍坚信自己能成功，并委身崇明岛一手创立了东亚队。
在东亚中甲时代，球队就遇到了资金问题。当时，资金短缺的徐根宝卖出张琳芃、曹赟定、姜至鹏、王佳玉等主力球员，通过"卖血"的方式，徐根宝筹集到了球队后续运营资金。东亚升入中超后，在东亚徐根宝提出631计划，继续为筹措资金甩卖球员。尽管这让上港队有些伤筋动骨，但根宝仍然坚信自己能成功。近两个赛季，上港战绩不俗，但仍然没有取得根宝预期的优异战绩，也没有获得过亚冠联赛入场券，可惜的是，徐根宝连63的目标还没实现球队就被收购了。
据报道，徐根宝自己表示根宝足校并未在本次东亚被收购的范围内，而他未来仍会继续从事青训工作。15载光阴奉献给东亚，身为一名执着、单纯的足球理想主义者的徐根宝如今又回到了原点。[详细]
结语
给我3个恒大外援，3年内我能拿中超冠军！去年根宝的豪言还历历在目，然而他的631计划还没实现却要让贤了。东亚最后一个主场，上海球迷唱起了“把根留住”。的确，能做到毕生都奉献给中国足球的人实在太少了。
