只有重庆政府才能救力帆（二）

传统“广告足球”走向末路 俱乐部无造血突显“伪职业化”

回顾尹明善接手重庆足球的15年历史，我们可从中清晰地看出民企借助足球实现广告效应，从而反哺主营产业的轨迹：在收购前卫寰岛俱乐部之前，对于尹明善和他的力帆集团，当时叫做重庆力帆轰达实业集团，普通百姓对此几乎是一无所知。

尹明善虽在重庆商界已经如雷贯耳，但在四川盆地之外，就只有每年一度的全国政协会议上的那个尹委员身份，勉强属于公众人物范畴。但这一起从千禧年的那次收购开始，发生了天翻地覆的变化：2000年8月19日，寰岛集团与力帆集团签署协议转让前卫寰岛足球俱乐部，组建新的“重庆力帆足球俱乐部”，“尹明善”和“力帆”的字样开始无数次出现在媒体之上。

广告效应来得非常迅猛：从2000年8月19日签订俱乐部转让协议以来的一个月时间，力帆集团新增加的订单比上年同期增加了2000万元。当时尹明善有更大的设想，就是捆绑他已经控制其经营权的多家传媒报刊，以及力帆足球俱乐部，组成力帆集团旗下的力帆文化体育产业集团，向资本市场挺进。

为此，他将球队彻底变身为一台广告机器：从俱乐部日常的运营方面，到球队竞技层面的考虑。最典型的例子，就是效仿埃弗顿引进李铁、李玮峰达到开拓中国市场的商业目的，引进了有着“越南小贝”之称的黎玄德。

与重庆力帆相似，在2000年前后收购一只甲A球队，成为了众多民营企业一举打响名气、开拓全国市场的营销利器：四川全兴、青岛啤酒、绵阳丰谷、云南红塔、成都五牛、厦门蓝狮、武汉红金龙构成了中国足球的“烟酒时代”，而十余年后的中超联赛，烟酒企业变成了房地产商，2014年的中超，在朱骏退出后，竟然找不出几家中超俱乐部背后的投资方，与房地产毫无瓜葛。

但广告效应对投资人主营产业的助力速度，远远不及中超的投入增长速度。2014赛季，重庆力帆在投入了7000多万元才实现冲超。赛季结束后，力帆俱乐部给集团打的明年中超的预算是1.5亿元，这个数字完全超出了尹明善心理承受能力，而俱乐部在制定预算时，就参考了今年涉险保级的河南建业队的投入—接近2个亿。

当足球广告效应的边际效用日益衰减，而投资人主营产业出现资金链危机时，对于几乎没有任何造血能力、却要大量输血的球队，贱卖就成了通用的做法：2011年，日之泉开始涉足地产，在广州市区以及番禺储备了多个地产项目，投进了数以亿计的资金。然而，由于集团内部股东之间的矛盾，日之泉集团在今年下半年遭遇多家银行警示风险，遭遇资金链断裂的打击。在这种情况下，日之泉集团董事长林勤以近3500万的价格出售了球队。

对于尹明善来说，从2000年花6800万元从前卫寰岛手中接过重庆足球队后，再到经历2004年以5000万元从云南红塔手中买壳参加中超，连年投入，除了广告效应，换来的实实在在资产，也只有一块洋河基地，不过因为洋河基地的地皮只能用做体育相关产业的发展，所以实际上很难给尹明善创收，如今那里已经成了力帆集团自己的汽车驾驶学校基地。

力帆印证了传统广告足球的成功，也充分展现了一条恶性链条：“伪职业”造就了毫无造血能力的畸形俱乐部，这个畸形儿也最终被投资人无情抛弃。