样本分析——生存，与属性无关
CBA俱乐部属性复杂，既有广东、新疆这样的民营俱乐部，也有北京这样的国企背景俱乐部，还有山东、江苏这样的带有强烈体育局色彩的共建型俱乐部，但分析样本后不难发现，俱乐部的盈收能力和生存状态，与属性有关，却无必然勾连。
【拥有北京套票，才是真土豪】
在反腐倡廉、提倡节俭的大环境下，送礼也得讲求“健康无公害”。本赛季开始前，某公关公司想买两套北京首钢的套票送给客户，但套票是紧俏货，开售两天后就告罄，通过正常渠道不可能搞到，该公司只能托关系走后门，求爷爷告奶奶，辗转几层关系后，终于买到两套价值5180元的套票。
北京首钢俱乐部由于成绩好，篮球氛围浓厚，“马布里明星效应”显著，票房相当火爆。上赛季，北京俱乐部仅此一项就入账1000多万。另外一方面，这也说明北京首钢俱乐部虽然有国企背景，但运营得当，盈收能力强。与之形成鲜明对比的是，有国企背景的山东黄金俱乐部将票务外包，收入区区100万元。
首钢是国企背景俱乐部的最好范本，是CBA中最早和体育局脱钩、自主经营的俱乐部，有完整的男女各三支队伍，是全国唯一能够代表北京参加全运会、城运会、青年联赛、CBA联赛、WCBA联赛的篮球俱乐部。
依托首钢集团这个大型国企，首钢俱乐部的投入逐年增加，上赛季6支队伍的运营投入在8000万左右。首钢俱乐部也在亏损，但其年收入额不菲，仅北京市政府的资金支持就有2000万，同是市属大型国企的金隅集团也连续多个赛季为首钢男女篮冠名，冠名费稳定地维持在每年千万以上。两家国企联手做财政后盾，加之政府重视，首钢俱乐部不愁投入，可以放心安心细心地展开运作，引进马布里堪称经典，直接为球队带来总冠军，而陆续高价引进李根以及孙悦等奥神四将，也是俱乐部资金富足的体现。
【民营俱乐部更有春天】
广汇近三个赛季的投入都达到了8000万，且无缩减征兆。广汇不像首钢那样能从政府方面得到千万元以上的资金支持，也无冠名收益，但其商业推广做得很到位。在CBA18支俱乐部中，唯有广汇俱乐部下设6个部门，商业推广团队构架齐全。在盈方大揽CBA绝大部分经营权的情况下，广汇俱乐部在为数不多的资源里充分发挥主观能动性，1200万票房收入为CBA俱乐部之最。
广汇俱乐部推出《飞虎汇》杂志，在内页上招揽广告，努力寻求代言合作；俱乐部周边产品——钥匙扣、鸭舌帽、球员卡通T恤、篮球U盘、吉祥物公仔、汽车7件套、飞虎水晶签名笔筒、水晶商务三摆件等——销量可观；“小飞虎”训练营每年可带来200万收入。上赛季，新疆队的其他收入大约500万元。
广东宏远更不必赘言，此前已经贡献过盈利案例，上赛季虽然亏损700万，仍然是最健康、最成功、最能代表CBA俱乐部发展方向的俱乐部。在篮协分成、赞助费和票房各有1000万左右收入的情况下，广东队得益于战绩突出、明星球员多和后备人才丰厚，还有不菲的其他收入。光夺冠奖金一项，广东队上赛季就进账2500万元，这甚至比一些俱乐部的总收入还多。
广东队明星球员众多，主力阵容几乎都是国手，他们的经济权基本上都归俱乐部所有，因此球队能从球员的商业代言中获利；广东队人才储备丰厚，青年才俊可以外租，光是上赛季，就租借给佛山队四名球员（任骏威、鞠明欣朱旭航和王璞），收获一笔可观收入。上赛季，广东队的其他收入合计有1000万元左右。而且“宏远男篮”的无形品牌价值已达数亿，对宏远集团旗下其他产业的发展也能起到促进带动作用。
【属性之踵：1+1＜2】
上赛季亚军山东黄金本赛季失去三外援资质，外界普遍认为，在留用杰特的基础上，应该签下一名内线杀器，如此，或可继续冲击总决赛。但黄金俱乐部最终只签下了人老珠黄的哈维，饱受球迷诟病。《篮球先锋报》副总编辑孟晓琦做客某节目时透露，山东签哈维是无奈之举，“资金紧张”。
从山东队的运作来看，俱乐部确实囊中羞涩：由于得不到满意的薪资，后卫王汝恒没和俱乐部签约，新赛季无球可打；在人手不足、有强烈内援需求的情况下，俱乐部按兵不动，一度出现只有8人能打球的尴尬局面，主教练巩晓彬用人捉襟见肘。
山东黄金将票务以低廉价格外包，此项收益几乎可以忽略不计，此外也得不到政府的资金扶持，历史性闯入总决赛才得到150万奖励。这种情况下，山东黄金只能靠篮协分成和黄金集团的投入勉力维持。黄金集团虽然是大型国企，但实际负担俱乐部运营经费的是黄金集团下属的某房地产公司，该公司每年固定投入3000万元，连那些富庶俱乐部总投入的一半都不到。
这是一个历史遗留问题。其实山东黄金2002年就开始介入篮球，当时的金斯顿篮球俱乐部，隶属于金斯顿有限公司，其上级单位正是山东黄金集团。金斯顿有限公司2006年就不再投资，山东男篮俱乐部一时间无人接手。在政府的干预施压下，山东黄金作为金斯顿有限公司的上级单位，组建了黄金俱乐部——被动上马，不舍得投入很正常。另外一点，注资不足也与俱乐部的复杂体制有关，山东黄金俱乐部尚未完全脱离体育局的束缚。
江苏南钢受属性之累最为明显。在前总经理王敏主管期间，南钢集团就已经大幅减少投资，2011-2012赛季，江苏队尴尬地成为副班长。谢祖安担任总经理之后，曾向集团申请财政补贴，得到的答复却是“集团不管了，你们自己想办法”。但是，南钢集团不再注资的最主要原因，还是俱乐部的复杂属性：南钢俱乐部由南钢集团和省体育局共管，前者是出资方，后者拥有球员的人事管理权。俱乐部在请外教、球员工资上话语权不够，投入上自然心不甘情不愿，球员也心猿意马，无法专注打球，球队战绩一塌糊涂。
这种吊诡体制渐成南钢俱乐部不能承受之痛，共建双方同床异梦，摩擦不断，互相推诿扯皮，近几年不断出现欠薪和克扣工资现象，韩硕和唐正东等栋梁相继出走，吴楠和杨力不惜“自杀式”抗争，邱大宗见势不妙趁早走人……若再不改善、改变这种体制，南钢乱象不会消失，虽勉强可以生存，断无重现雄风之日。
【家家多有难念之经】
辽宁队亦有江苏式烦恼，体育局色彩鲜明，每年仅有2000万左右投入。
但辽宁是篮球大省，人才层出不穷，辽宁队几乎没有内援开销压力，相反还可以通过输出球员自我造血，新赛季也能收到一笔不菲的政府和企业赞助费。问题在于，由于俱乐部行政色彩浓厚，体制内的优秀球员拿不到与能力相匹配的薪金，难免会有情绪，战力大打折扣。单以球员能力论，辽宁队绝对是CBA强队，若运营得当，甚至是冠军有力争夺者，现实情况却是，战绩不温不火，高不成低不就。之所以有这种背离，说到底还是因为俱乐部体制混乱，无法摆脱行政色彩，真正以职业俱乐部的标准去运作。
天津、吉林和青岛等俱乐部也存在投入不足的问题，但篮协分成涨到千万以上，这几家俱乐部的日子会好过很多。但这只是解决了温饱层面的生存问题，由于投入资金不足，这些俱乐部无力考虑引入优质内援，国内球员的收入也很低。总之，发展壮大对这些俱乐部来说，只是一种奢望。
两极之外，是没有财力压力，或多或少有各自烦恼的中间派：东莞队苦于和宏远同城，风头被压制，广东体育频道的转播围着宏远转，致使其曝光度不足，品牌价值无法淋漓释放；稠州银行和体育局在球队控制权上存在分歧；佛山队期待电视转播权；姚老板极力呼吁联赛要独立化运营……
八一队由于球队性质特殊，困惑也与其他球队不一样。八一队曾经凭借强大的人才储备建立起王朝，但最近几年，王治郅逐渐老去，年轻球员中很难找到刘玉栋、李楠、大郅式的灵魂球员，实力和战绩严重下滑，已经沦落成季后赛边缘球队。八一的难题在于，其他球队的本土球员并不逊色，还可以视自身情况招揽双外援甚至三外援，但他们囿于特殊体制，无法从根本上改变这种越来越失衡的局面。
本文来源：网易体育
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王晓易_NE0011
