网易体育11月29日报道：
今天上午，由网易主办，中国足协指导支持的第四届中国足球发展论坛在北京举行。本届论坛的主题为“20年问道足球职业化”。论坛中，网易副总编辑颜强发布了《中超商业价值报告》，报告中称， 2013年，职业联赛的总产值为17.8亿元，是20年前的17倍。随后，针对中超的商业价值相关嘉宾也进行了讨论。全攻全守体育管理(北京)有限公司总经理杨延也对此给出了自己的看法。
确实，本赛季中超联赛在各项数据上和之前相比，有了长足的发展。在今天发布的《中超商业价值报告》中显示，比照GDP的标准，中超联赛的总产值是到了2013年达到了17.8亿元，即便扣除物价部分涨幅，2013年的总产值也是1994年的17倍，其年化复合增长率为20.9%。
对此，在刚刚进行的圆桌会议上，全攻全守体育管理(北京)有限公司总经理杨延表示，“本赛季中超能有如此长足的发展，主要是在于恒大的进步打开了中超的市场，促进了中国足球的进一步发展。而对于这份商业报告，杨延也表示这些数据来自第三方，通过了不同渠道进行佐证，可以说具备了一定的广泛性。”
随后主持人张斌提出，通过本赛季可以看出，现在在市场上对于一个商人来说，投资足球是既有面子，又有收获的一件事，因此现在还有很多人希望能继续投资足球。不过对于现在这样的情况，张斌也向杨延提问，是否这种现状能够继续持续下去。对此，杨延也通过这份报告，给出了自己的看法。
杨延说：“这份报告是通过数字来解读中超，既然是数字，那么一百个人就要一百个看法。而这次的报告，主要是把中超2013年的运营情况放在了过去20年的大环境中进行了比较。在这样的背景下，联赛可以说分为三个阶段，首先是1994-2002年是联赛起步发展；2003-2010年联赛暴露了许多问题；2011-2013年，中超联赛开始回暖，赞助商纷纷解囊，在这样的情况下，中超商业价值才获得了显著的提高，从而使得投资人也加大了投资力度。”
不过杨延同样也认为，这样的发展，并不能说中超已经进入了一个顶峰，杨延说：“现在大量资本投入中超，制造话题引起人们的关注，但并不好讲中超已经进入了顶峰。因为中超目前市场化色彩还不是很浓厚，所以中超想要继续发展下去，其实可以像相关人士提出的一样，要向抓奥运会一样办中超，但这是一个自上而下的要求，并不是市场的直接指导。”
对于杨延的观点，支持人张斌表示了赞同，随后张斌继续提出，中超回暖了显著迹象就是越来越多的人前往现场看球，此外一组数据显示，去现场看球的球迷现在更加年轻化，有很多是在娱乐环境下培养出来的年轻球迷。张斌认为这部分球迷对于联赛的传播价值有着很大的贡献。
对此，杨延也表示非常认同，并且认为这样的数据非常具有讨论价值，杨延说：“确实，从今年联赛去现场看球的球迷可以看出，从18岁到25岁的占据了40%，25岁到40岁的占据了30%。从年龄段可以看出，18岁到25岁的这部分人基本上属于90后的群体，这部分群体和80后，70后相比，对于新鲜事物的接受能力比较快。这些人也是微博，微信这些新型产品的主要使用群体，因此可以这些新媒体去实现传播，从而有效带动整个中超市场的传播和发展。”
以下为圆桌论坛实录：
主持人：这个报告是我看过最耐读最全面的，不仅有产业主体还有受众主体，确实做的很精细。调查当中球迷总量并不是那么多，因为样本的调查不可能涉及过多，但其中有一个在接受信息分享球队动态时，大家对微信、微博期待很大，今天现场做的网易新闻客户端他们自豪的产品，我们看到大屏幕上有，在网易的新客户端，大家可以进入跟帖参与讨论。我们进入今天的第一个圆桌论坛，我主持过很多，从来没有真正意义上的圆桌，其实是沙发论坛。我们请出三位跟我们一起探讨刚才发布的报告。
刚刚发布的这个报告，有些数据表达是我们长期关注的人，从这个角度第一次看到，不断有人拿手机拍摄，分享的方式这是一种。首先问朱总，刚刚过去或即将过去完整的职业化这一年，是中超公司日子最好过的一年吗？
朱琪林：所有的数据都给我们压力，去年的报告发布，我们做起来压力很多。
主持人：您挺保守的。相比较这几年的日子，对整个中超联赛的日子，日子好过一些。
朱琪林：比以前有一些提高的幅度较大，因为市场环境在变化，足球发展的环境也在变化。
主持人：的确大家的期许非常高。我们发布的很多数据，对您来讲，对职业联赛商业主体的管理者来讲，哪个数据是您最在乎的。哪个数据是一个硬指标，是我们应该关注的更深？
朱琪林：作为我来讲，我希望俱乐部的经营应该是盈利，不应该是亏损。
主持人：如果预期的话，现在整个联赛亏2.64亿，作为整体中国的态势，这2.64亿逆转的可能性存在吗，时间表您有预估吗？
朱琪林：时间表很困难，职业发展方向不亏损，肯定是他要达到的一个目标。当然这个过程有多长，就要取决于这个市场有一个良好的发展。数据只是简单的一个反映，但是在市场上发展下去，恐怕需要市场方方面面的要素都能够有所发展有所进步，俱乐部也一样，如果俱乐部想达到真正意义上的收支平衡，这个市场就一定要有一个新的，各个要素都应该有机会，这样才能实现我们的目标。
主持人：有些数据寻找并不难，有些数据需要特殊的渠道。恒大指标都排在前面，恒大是八千多万的利润。以恒大为例，所有数据您是如何获得的？
杨延：我们整个调查是通过第三方，第一公开能在网络、报纸都能够看到的一些数据。第二是通过参与其中的记者、同行，还有俱乐部，包括有一些学员提供的数据，当然这个数据来源不是一处，由于岗位的局限，提供数据并不准确，我们对数据非常审慎衡量，把不同渠道获得的数据组织排除，尽管这样数据不能说非常精准的，但勾勒出的趋势，我们认为和我们感知上比较一致。
主持人：还是从恒大的话题上，如果盈利七八千万的水平，收入是较高的水准了。我听说像恒大这样的体量这样的成绩这样的俱乐部，目前的场地的经营和周边的经营一年达到三个亿人民币，请朱总做一个小小的确认，这个数据您认可吗？
康冰：你指的是场地广告加上周边商品，这个数字，广告可能3、4个亿，再加上周边商品。
主持人：您指的是品类繁多。如果去除票房一个多亿，单一俱乐部商业经营能达到3个亿以上的水平。想问问朱总，3个亿到底意味着什么？
朱琪林：按照我的理解，广州烟、酒、茶消费要高得多。整个中超的市场可以打开。
主持人：报告中显示最近几年中国职业化联赛中投入显著增长。我们跟日韩相比较，中国中超体现的健康状况和经营水平您怎么评估呢？
林显鹏：我想从另外一个角度探讨，我们这个论坛更多的大家是关注足球的问题，我觉得我们应该跳出足球来看中国的问题。我想从另外一个角度，我是一个教授，侧重研究产业，80年看足球，83年一直踢足球，我在中学里组织校队参加当地的比赛，到现在为止我们研究足球，应该非常重要的一点，改革开放这么多年，从咱们职业足球的这种改革，到现在有20年的历史。我们要学会更多的跳出足球看足球。中超的这种变化非常明显这些数据都在这，通过中超赛事优良运作，有以下几方面，是对我们国家、社会做出巨大贡献。首先第一点，我们总数将近20个亿，首先来讲促进了国民经济的增长这是非常明显的，至少对中国的GDP，有十几个亿的数据，应该这样看。通过GDP的增长，我们应该拉动两万多人的就业，就业是民生之本。另外，中超的发展拉动我们产业发展，促进了体育产业发展，足球产业是核心产业。另外，它也拉动了场馆服务业的发展，像广州恒大由于他球迷的带动，使我们签的场非常多，北京工人体育场非常好，体育成本福利现在在我们体育事业发展当中是非常紧迫的问题。在2010年刘延东同志他曾经对我们场馆破解他的难题专门做过工作，我们有这么多联赛，中超这个联赛目前在国内是非常优良的，如果没有这样一些比赛，我们管理上来讲不知道惨到什么程度。像我们有这么好的比赛，不仅工体比较好，而且现在形成工体的商圈，比如在工体商圈的代理，我们在北京排名前十名的第八，工体周边带动了餐饮业，拉动一般的商业发展。这样看中超比较好，如果仅仅看中超我们跟日本比，我了解我们平时上座率比韩国比日本更高一点，这个数据更好一点。
主持人：时下的中国足球应该是既有面子又有收获，促进产业发展的相对良性，这个共识似乎达成，但是它能可持续吗？您在作这个报告，您自己报告主要的调查者实践者和分析者，从这当中我们能读出未来有哪些积极因素，让这种趋势可持续可发展？
杨延：这个报告是用数字解读中超层面的意义，可能有一百个人看这个数字没有解读。我们做报告里今年去年有不同，把2013年的情况，放到过去20年里整个的做解读。中超从94年到2002，2003到2010很明显。我们可以感觉到一方面经历投入，还有很多话题引起关注。不好讲现在这种模式有什么问题，中超市场的信息不是那么浓厚，市场化色彩不是那么浓厚。要像抓奥运会办好中国中超或中国足球，但这些要求它都是从上而下的一种，并不是说市场对他的指导。
主持人：不同行业对中国足球认识不同，媒体价值收入价值相对较低，我想问问朱总，我知道这个过程当中中超一直在努力，想实现中国的媒体三个价值。媒体价值大家期许不一致，中超公司对媒体价值是怎么判断预估的，也有助于所有媒体从业人员去适应这个市场的期许？
朱琪林：这个报告的一些数据我还是在看，上次在看这次也在看。所有发展好的联赛版权收入最大，占收入80%，而不是所谓的合作伙伴赞助商。因为赛场上赞助商回报，不会是一个增长点。版权收入这块，确实现在媒体的快速发展，我们得叫全媒体，这个领域非常大。从我们和俱乐部交流这个角度来讲，版权收入肯定在将来会是一个高的增长点。
主持人：中央电视台对于中超的传播应该是不遗余力，在传播的场次上比以前有很多增长，这是渐进的过程。联赛带动社会进步是多样性的。
朱琪林：大家看到今年中超联赛高清转播达到80%。
主持人：明年投入五百万明年CBA才能变成全高清。
朱琪林：我们做的都是高清，今年在中央电视台转播的场次都是高清。
主持人：我们自己投入做高清。
朱琪林：我觉得报道还是挺准，但是能不能达到六百万，其实决策没做。
主持人：大概的说。
朱琪林：数据刚才我们也交流了一下，中超公司因为合作方式不同有些差距，因为我们年初预算基本是这样的。我们对市场的预估也都这样在做，毕竟不能太低，三百万也好六百万也好这个数字是很低的。媒体有报告，我们也有报告，还有一组数据，依据这个做市场评估。单纯靠数据做有时也不太行，因为数据比较大。作为回报赛场上可以体现，但是在真正的预期当中，恐怕需要全社会市场真正联合起来，才能有中超联赛整体的飞跃发展，现在我认为我们是做平台，推动以前的赛事，要真正飞跃需要整个的进步。方方面面的原因，我们要做一场商业推广活动，最多的时候要派二十六个公关，现在还是这样。
主持人：政府要放弃那些他不应该涉及的行业领域管理的机制。最后想问问杨总，最近三四年当中，要现场看球的球迷年龄收入结构年龄发展根本性变化，更年轻化，现在培养起新的球迷，如果是事实的话，未来足球文化传播形态上会发生怎样的转变？
杨延：去现场看球的，18-25岁，88年到95年之间出生的这段人群，应该说主体算是90后。90后跟此前的80后、70后有很大不同，他们对微博、微信使用更加普及。数字里看，微博、微信使用者只有一成，但实际上刚才也讲了，整个他们是在球场做的调查，我们注意到他们收入是在4999元以下，所以收入、文化背景还有他们的年龄，对他所喜好产品的方式有一个很大的点。接下来传播中，可能微博、微信新的形势是比较好的传播方式。
主持人：上次调查除了说去现场看球的球迷才叫球迷之外，在家里看广告的，看广告牌的，分享商业价值的也是中超联赛很重要的支持者。下次邀请林先生到现场看球，希望下次包含真正受众意义的球迷。谢谢三位。谢谢！今天我们请出郎效农先生为我们布道，没有夸张之意，而是每个人对职业化的思考，我认为郎效农先生是思考非常深的一位。
本文来源：网易体育
作者：魏醒
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