回炉英超，穆里尼奥"有种"（二）

第二部分 mangner，“独裁”穆里尼奥的最爱

李伦特斯

英超mannger可独揽大权

英超球员在称呼自己的主教练时，往往用到“boss”一词；而西甲、意甲的球员，则称主帅为“coach”。从管理制度上讲，英超的足球经理(mannger)就是传统教练+技术总监合二为一。manager的职责或是权利，有如下6点。挑选球队的比赛名单和阵容；临场指挥和战术制定；给一线队教练以及教练组、医疗组委派任务；青训培养和选拔；处理球员转会和引进工作；接受赛前或是赛后媒体见面会。英超和很多联赛教练制度不相同，例如西甲、意甲俱乐部转会大权都由技术总监掌控。

就拿曼联和巴萨这两支球队的教练组，来对比英式主帅和传统主教练的差别。在曼联，主教练是弗格森，助教是麦克-费兰，另外还有一线队教练(或称为训练师)梅奥伦斯滕、门将教练斯蒂尔、体能教练斯特鲁德维克、预备队教练乔伊斯，6人的团队。而在巴萨，主教练是比拉诺瓦，助教是罗拉，此外还有4名体能教练、1名联络员(负责教练组和球员之间的沟通、调停等工作)、3名侦探和技术分析的教练、1名门将教练、1位技术总监、1位B队主教练，总共是13人的班子。

从曼联和巴萨这个典型的对比可以看出英式主帅权力之大，但任务同样繁重，想要做一个出色的manager并不容易，英国的《每日邮报》曾指出最理想的英式主帅模板：温格的精明和眼光、穆里尼奥的感染力、贝尼特斯的战术素养、弗格森的权威、凯文-基冈的管理能力、老雷德克纳普的激情、莫耶斯的团队捏合能力、马丁-奥尼尔的沟通水平、佐拉的仁慈和亲和力。譬如贝尼特斯买人的眼光，安切洛蒂过于软弱的个性，也很难驾驭这个角色。

mannger，“独裁”穆里尼奥的最爱

穆里尼奥执教生涯中，最难忘记的是在切尔西的3年。不管是在国米，还是在皇马，穆帅都会公开坦承“想念英超”。对于喜欢掌控大权的穆里尼奥来说，英超mannger制度是他怀念英超的原因之一。

事实上在执教皇马的第2年开始，穆里尼奥就成为皇马俱乐部史无前例的足球经理。2011年7月皇马俱乐部董事会改组，穆里尼奥为足球体育经理，其地位等同于英式主帅。弗洛伦蒂诺时代，总经理巴尔达诺曾一手遮天，他甚至可以掌握皇马主帅生死大权，球员转会、引进事物也是他一手操纵。不过穆里尼奥通过制造舆论压力、向主席弗洛伦蒂诺施压等方式，成功赶走巴尔达诺，自己成为皇马的mannger。

穆里尼奥渴望绝对的掌控，他让皇马的总监帕德萨(负责转会工作)成为鸡肋，过去皇马一线队主教练没有直接对话主席和CEO的权力，但这个传统也被穆里尼奥打破。狂人对皇马的“独裁”统治还渗透到B队中，去年夏天穆里尼奥希望皇马赶走B队主帅托里尔，让自己的心腹卡兰卡接任B队主帅一职，从而达到对皇马完全的统治地位，不过这个愿望并未实现。

在国米执教时，穆里尼奥的头号敌人便是掌管转会事宜的布兰卡。狂人的掌控欲强烈，但性格同样刚烈的布兰卡在转会问题上也是固执己见，双方完全无法合作。穆里尼奥甚至与国米转会顾问(同样是负责转会)奥里亚利结成联盟共抗布兰卡。穆里尼奥在国米执教时想引进德科和卡瓦略等旧部，但布兰卡坚决拒绝。穆里尼奥想要夸雷斯马，布兰卡谈下之后加盟国米，但事实证明这是一大败笔，布兰卡立刻撇清关系声明夸雷斯马不是他想要的，而是为穆里尼奥而签下，两人矛盾更深。不管是在皇马还是国米，控制欲望极强的穆里尼奥，都不希望类似巴尔达诺和布兰卡这样的人物出现干扰自己的工作。

有个性，有主见，不喜欢别人决定自己的前途，这是穆里尼奥从小就形成的性格。穆里尼奥先天性的速度和力量不足让他无法圆梦职业球员梦想，于是他立志成为教练。当年穆里尼奥的妈妈将他送到一所商业学校念书，倔强的小穆开学第一天就拒绝上学，选择在一所体育学校攻读体育运动学。不过形成鲜明反差的是，在家庭中穆帅可不是“独裁者”，穆里尼奥的17岁的女儿和13岁的儿子都一致认为：“在我们家里，说了算的人不是爸爸，妈妈才是掌控大局的人。”穆里尼奥自己也坦承，“在家里却是我妻子说了算，她让我做什么，我就得做什么。很多事情我也帮不上忙。”这或许是一种情感的平衡——足球职业中做到完全的掌控，压力大的让人窒息；但家庭生活中，他是一个疼爱妻子的丈夫。