管理智慧，震撼哈佛（三）

英超主教练的职责和权利之大，已为体育迷所了解，但更大的权利也伴随着更大的风险、更多需要平衡的关系，面对种种错综复杂的关系和课题，弗格森的管理理论不可能是完美的，但却是目前为止最成功的......

【球员结构】俱乐部建设不是收集成名球员 按年龄将球员分三类划分管理严苛程度

回顾曼联岁月，弗格森最满意的就是为红魔囤积了一大批优秀的年轻球员。“99%的新帅第一念头就是获胜来保住位置，他们通常从前东家那里买来有经验的球员。但我认为最重要的还是要构建一个足球俱乐部，而不是一支足球队，你需要打下基础。没有什么比看到一个年轻人进入一队更开心的事了，而他们必须达到老一辈所建立的标准。”弗格森说。

弗格森当初临时接替阿特金森，第一时间就将目光锁定到青训人才的筹备上。他建议成立四级的后备梯队培训机制，主张任命专人负责青年队和各少年队的训练，同时还跑遍全英各地的少年足校挖掘苗子。就这样，曼联逐渐建立了英国最齐全、最大的各年龄段的后备队，而最为著名的“曼联92黄金一代”也在那时冉冉升起。时光荏苒，目前的曼联青训系统依旧在英超处于领跑集团。去年12月，外媒评出了欧洲五大联赛98支俱乐部的青训排名。其中红魔青训出品达到24人，排名欧洲第5，是英超所有球队中排名最好的。

如何在年轻球员和老球员之间找到平衡点，是球队一直需要面对的问题。弗格森将球员划分成了三个群体：分别是30岁以上的球员，23岁到30岁的球员，以及23岁以下的球员。相较下，爵爷对于年轻球员的管束就要严苛很多。据《太阳报》此前报道，弗格森禁止23岁以下的球员驾驶时速可达205公里的超级跑车。但不可否认，爵爷如此划分极易割裂球员之间的权利共有。弗格森说“最困难的事就是放弃那些曾经很看好的球员。但这样的例子在足坛屡见不鲜。如果你发现他在沦落，在消沉，你不得不去回想两年前他是什么样子。”

【和高层关系】视CEO大卫-吉尔为最亲密战友 称赞球迷死敌格雷泽家族行事低调规矩

弗格森在哈佛公开承认，在曼联俱乐部内，和自己关系最好的是俱乐部CEO大卫-吉尔。“我们有时候也会有争执，但我们始终能做到彼此尊重，让争执只是争执，大卫是一个很公正的人”，弗格森说。对于格雷泽家族，这个让曼联球迷恨得牙根痒的俱乐部持有人，弗格森却赞赏有加，“他们通常情况下都会支持我的决定，而且他们在球队经营方面还是很低调的。如果我是曼联队的老板，要是我的球队赢得了联赛冠军，我可得高兴到月亮上去了！我记得当我在苏格兰流浪者队的时候，拿了冠军的教练穿着衣服洗澡，一边洗还一边跳着舞！但格雷泽家族的人仅仅挥挥手，然后拍几张照片就算庆祝完了。”此外，格雷泽家族保持俱乐部主帅不随股权买卖等场外因素而更迭的做法，也是弗格森极为认同的，“一些英格兰的俱乐部总是在不停地换教练，这样做的后果就是球队更衣室内部滋生出了一些球霸。这种情况的后果是非常严重的，因为足球管理其实最终还是管理球员，频繁的换帅，指挥让球员们觉得他们执教能力比你教练强！”

【科学训练】弗格森力主建立更衣室内建人工日光浴棚 补充维他命D对抗潮湿阴冷天气

弗格森也并非守旧之人，在科技革新不可阻挡的今天，苏格兰老头也不忘在队内推广科技元素。由于考虑到曼彻斯特气候潮湿阴冷，弗格森特意为曼联球员在更衣室内安装了人工日光浴棚，红魔众将可以足不出户晒日光浴，补充维他命D。据悉，曼联的日光浴棚是经过改良的，球员每周可以使用三次。同时弗格森还计划在冬天给球员放假一周，让他们晒日光浴去。此外，曼联钟爱科技元素还体现在很多方面，2010年曼联成为英超第一家使用GPS系统来帮助训练的球队，这能帮助球队的数据研究员更好地监测和分析每个球员在训练中的情况。而曼联除了有人工日光浴棚外，还为球员准备了冰浴池、无重力跑步机等先进设备。

【哈佛商学院评语】弗格森的成功再次驳斥了足球圈内“只有好球员才能成为好教练”的谬论，好教练是靠头脑而非年轻时拿过的荣誉。弗格森本人非常欣赏像阿勒代斯这样能不断创新的主教练，他本赛季（指2012/13赛季）还在创新着球队的战术。在人际关系处理上，虽然弗格森时常在赛后的电视采访中对对手出言不逊，但他长时间内都坚持保持着一个传统——请客队主帅喝一杯。温格始终不受弗格森待见的一个原因，就是温格从不回应弗格森的邀请。