小小篮球成了地方“名片”
山西中宇篮球俱乐部成立于2006年，是由当时在山西投资的河北人王兴江组建的。经过7年努力，中宇已从最初的“鱼腩”成长为今天具有一定实力的CBA球队。作为山西三大球职业化的拓荒者，中宇在太原乃至山西省培育了浓郁的篮球文化：山西球迷的热情全国闻名，山西主场号称“魔鬼主场”；极具地方特色的“闹他口号”，别具一格的“金色海洋”，成为CBA赛场一道亮丽景色。
中宇为山西球迷带来了快乐。每个比赛日，就是球迷的节日，不少球迷甚至从其他地市赶来，滨河体育中心几乎场场爆满；一些关键场次和季后赛更是“一票难求”，黄牛票价翻着跟头往上涨；球队还带火了体育馆周边的餐饮、娱乐商家和停车场。
CBA已成为太原人一道“精神大餐”，是太原人生活的重要组成部分。赛前赛后，全民话题离不开中宇。在中宇带动下，山西兴瑞女篮两年前成立，山西篮坛形成“男女双全、龙凤飞舞”。中宇不仅成就了太原“篮球城市”的美名，自身也成了山西的“名片”，对于展示、宣传山西的形象起到了重要作用。
面子光鲜里子窘迫：球队面临“四大难”
然而，“面子光鲜”的背后则是“里子窘迫”。作为CBA为数不多的民营俱乐部，中宇面临着“四大难”。
一是财务难。中宇最初的产业支撑是山西中宇钢铁厂。2008年，中宇钢铁厂被收购，俱乐部从此失去了主要经济来源，此后俱乐部的投入就依靠投资人王兴江一腔热情自掏腰包。然而，近年来CBA各俱乐部投入不断加大，同时亏损也在增加。虽然俱乐部后来有了汾酒集团的冠名赞助，球队的票房也在全联盟名列前茅，但距离每个赛季四五千万元的投入还有很大差距。
二是生存难。中宇成立前两年四处为家，2008年起租借太原郊区一个村子的废弃厂房，建立起训练基地。但是，这个基地距离市区遥远且硬件简陋，生活条件艰苦，不时有断水断电的情况发生。一个细节能够充分说明俱乐部生存之难：上赛季，球队闯进季后赛后，附近村民频频向俱乐部索票，未果则找各种理由刁难，或断水或断电，有一次甚至锁了俱乐部大门，直至俱乐部给票后才开锁。有球迷亲眼看见村民索要到门票后转手倒卖给黄牛，俱乐部眼睁睁看着却无可奈何。多年来，俱乐部多次向有关部门申请按照有关政策批地建馆，但始终没有进展。
三是外界“要的多，给的少”。每个赛季前，不少相关部门都会向俱乐部索要球票，尤其是近两个赛季成绩好些后，索票之风更盛。据了解，每个赛季大约会有四分之一的球票被迫成为赠票，极大影响了俱乐部票房收入。但遗憾的是，俱乐部赠送出了球票并没有换回相应的实质性帮助和支持。
四是缺乏“归属感”。本赛季山西女篮夺得冠军后，地方政府奖励数百万元，各部门的物质奖励和荣誉纷至沓来。与之形成鲜明对比的，中宇上赛季历史性地夺得CBA季军，创造了山西省三大球史上最好成绩，却没有得到任何形式的奖励和表彰。许多山西球迷为此大感不平，认为这是因为王兴江是外省人而把球队当成是外来客，从而区别对待。
有球迷认为，在中国搞职业体育，难以离开地方政府的扶持、支持；然而地方政府和体育部门给予中宇的支持明显不足，多数时候支持停留在口头上，球队许多困难，只要有关方面“拉一把”就能迎刃而解，却鲜见其作为。
有球迷发帖替中宇抱不平：“换你是老板，球队在山西生存如此艰难，能不寒心吗？面对外地开出优惠条件时，能不动心吗？”
本文来源：新华网
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王晓易_NE0011
