多元化发展 国信招标集团转型为综合性咨询机构

“大”是业内对国信招标集团股份有限公司的第 一印象。近年来，国信招标集团年均营业收入超过10亿元人民币。招标业绩稳居业界首位，截至2016年年底，累计承接招标采购项目超过5万项次，委托金额超过3万亿元。仅2016年，国信招标集团以2300亿的中标金额再度刷新行业记录;工程咨询业绩逐年递增，累计完成各类咨询项目1万余项，涉及投资总额超万亿元，遍及各个行业领域，积累了极为丰富的项目咨询成果;在PPP咨询业务方面，截止目前，集团已完成了近600个PPP咨询项目。这一数据背后是国信招标集团实力的集中体现，集团传统招标代理业绩依然独占鳌头，在工程投资咨询、PPP咨询、电子招投标等业务领域也取得了同行领先水平。国信招标集团进一步巩固了“行业老大哥”的地位。集团业务取得的成绩来自哪些方面?业务人员素质强在哪里?公司运用哪些科学管理方法?公司在新形式下的转型升级成功经验等等成为业界探究的话题。对此，记者就这些问题专访了国信招标集团股份有限公司总经理柳泽伟先生，以抽丝剥茧的方式，全面梳理国信招标集团的“大”是从何而来。

高起点 让公司赢在起跑线上

国信招标集团股份有限公司成立于1999年，是由原国家计委基建办、神华集团、首创集团、新产业投资股份有限公司等股东共同出资设立的综合性咨询服务机构。这批带有国有企业性质及全国性大型股份制股东单位的投入，让国信招标在创立之初就站在了招标代理行业的高端，优 秀的管理资源及人才优势奠定了公司专业化的基调。18年的发展，公司已拥有遍及全国30个省市自治区的50余家分公司(含工程咨询分公司)和16个不同专业的子公司(含海外子公司)，可以为客户提供招标采购代理、工程投资咨询、PPP咨询、工程造价咨询、工程监理、项目管理等涵盖工程建设项目全产业链的多元一体化服务。

据中国采购与招标网、中国名企排行年度聚焦办公室组委会介绍，在2017第11届全国招投标领域年度聚焦评价推介活动中，国信招标集团荣获了招标代理、PPP咨询服务共19类大奖，是832家参评企业中获奖最多的企业。同时，国信招标集团推荐的部分领导和优 秀员工分别获得“2016年度中国招标代理行业优 秀职业经理人”、“2016年度中国金 牌招标师”、“2016年度中国PPP项目金 牌咨询工程师”荣誉。

国信招标集团所涉足的领域极为广泛，且在每一个领域名列前茅。公司以832亿的中标额名列“2016年度中国工程建设项目招标代理机构30强第 一名”;以1005亿的中标额名列“2016年度中国城市轨道交通项目招标代理机构首选品牌第 一名”;以164亿的中标额名列“2016年度中国政府采购项目招标代理机构30强第二名”;以3735亿的总投资额荣获“2016年度中国PPP项目咨询服务机构百强第 一名”，成为市政工程、生态建设与环境保护、交通运输、城镇综合开发等多领域的首选品牌。

荣誉承载的是集团辉煌的业绩和在行业中的标杆引领地位，而集团的成就源于团队的素质和能力，尤其是骨干人员的优 秀能力，优 秀的员工让公司赢在未来。

优 秀的员工是国信的未来优 秀的管理是国信成长的基石

国信招标集团今天的成绩来自于一群优 秀的管理者及奋战在一线的优 秀员工。截至2016年12月31日，国信招标集团共有员工1200余人，大学本科以上学历人员占集团员工总数的90%，其中70%以上专业技术人员具有投资咨询、土建、造价、工程技术、项目管理、招标、国际商务、法律等专业执业资格及中高级技术职称。集团拥有财政部PPP专家9人，国家发改委PPP专家9人，其中“两库专家”5人。

更为重要的是国信招标集团直接参与了《招标投标法》、《政府采购法》等相关法律法规的立法工作;担任《招标投标法实施条例》的中方咨询机构;参与全国招标师职业水平考试大纲及招标师考试辅助教材编写、考试命题等工作;参与编写了国家发改委、财政部、商务部、住建部、军队等部门法律法规及标准范本。以及，还承担了许多央企(如中石油、中国移动、中节能、中储粮等)的采购规范、课题等的编写和研究工作，并和国际关系学院共建了教学实践基地，同时，招投标协会委托的《基础设施和公用事业特许经营项目采购工作指南》编制工作方案。

理论与实践并举，效益与服务水平齐飞，国信招标集团先进的综合管控体系让公司井然有序，实现效益持续增长。集团在行业内率先推动企业信息化建设，投资上千万元搭建了符合自身特点的ERP信息管理平台，涵盖行政办公、人力资源管理、财务管理、业务管理等系统，实现了各类业务网上流转审批及远程移动办公的智能化集中管控模式。经过十几年的发展，形成了一套管理制度化、程序规范化、办公自动化的科学管理体系。

激流勇进 PPP大潮中转型升级

作为招标代理机构的典型代表，国信招标集团对新领域、新模式的任何动作都成为业界的风向标，在PPP全面推广下，国信招标集团也在不断探寻PPP项目发展之路。

国家(鸟巢)体育馆是我国第 一个采用PPP模式的项目，开创了世界同类体育场中规模最 大、结构最复杂、技术难度最 高、工期和质量要求最严格的体育场。国信招标集团组织完成北京奥运会主场馆法人招标项目，成为我国PPP项目法人招标的成功经典案例，在这个项目中创造成就的同时也提升了自身的价值。

国信招标集团现已组织实施PPP、BOT、BT、TOT等投融资模式以及贷款银行选定、股权转让等600多项项目，包括天津市北水业49%国有股权转让(国家发改委发布的全国13个PPP型典案例之一)、双汇实业集团国有股权转让(中国最成功的十大并购案例)、湖南永州垃圾焚烧发电项目(财政部第二批示范项目中，列为全国十大推荐案例)、长沙市政道路PPP项目(500公里，投资375亿)、北京新机场社会化融资项目(一批约50亿)、北京首钢鲁家山垃圾焚烧发电项目(全国最 大)及其他近20个垃圾发电BOT、50个污水处理厂BOT、天津南站至静海新城轨道交通项目等。另外，与国开金融共同投资设立了国开交通发展基金，开展PPP投融资及基金管理业务。

目前，国信招标集团在全国范围内已设立了33个分支机构及部门积极开展PPP咨询业务，已经进入全国20多个省份的PPP咨询机构库。夺得“2016年度中国PPP项目咨询服务机构百强”的冠 军,仅2017上半年，集团有223个PPP项目立项，投资金额达3735亿。

2年吸引10598个投标企业 成为电子招标的重要推手

2014年电子招标东风吹响，要求实现招投标信息共享与在线监督，以电子招标推动阳光招标进程。近两年来，国信招标集团依托中国采购与招标网海量供应商资源，以交易为中心，以供应链管理为核心的全链条环节，打造共享经济时代多赢新局面。上线以来，已吸引10598个投标企业，完成1334.43亿元的交易金额。

为加快推进电子招标进程，国信招标集团为此提供了一站式立项、一键式发布、一条龙监管的一站式服务为招标代理机构提供全流程电子化交易管理，其智能采集历史数据，构建智慧评标模型获得使用单位的认可。一对一专属技术支持让使用单位无后顾之忧。

海外发展 任重道远

随着“一带一路”的发展，国信招标集团也加快了“走出去”的战略步伐，并积极联合相关单位，建立“一带一路”服务机制，为中国企业走出去提供智力支持。从2007年开始，国信招标在海外发展之路已经走过了10年。

在“走出去”的不断实践过程中，国信的咨询产品也日渐完善和丰富。国信招标集团陆续承接了孟加拉水厂、缅甸重型卡车厂、缅甸铁路机车厂、缅甸铁路客车厂、苏丹喀土穆机场、尼日尔煤电联营厂、津巴布韦旺吉火电站等大型项目的贷款评估任务，承接了老挝、柬埔寨、尼泊尔、孟加拉国、巴基斯坦、蒙古、60余个国家的成套、物资、技术援助项目的可行性研究评估任务及后评价评估任务,在坦桑尼亚投资数千万的食用油厂等农产品加工项目已正式投产。

在招标主营业务取得长足发展的同时，国信招标集团的多元化发展战略也取得显著成效，已形成招标代理、工程咨询、投融资咨询与服务、造价咨询、工程监理、国际贸易、信息技术服务、项目管理业务链，为客户提供建设项目全产业链的专业化服务。在今后的发展道路上，集团公司将按照多元化、规模化、国际化的发展模式，坚持稳健经营的方针，继续保持招标行业领先地位，不断发展壮大，为国家的建设事业贡献自己的一份力量。