当NBL遇上智美，会产生怎样的化学反应？
这时候蹦出来如此一条消息，绝对抢戏。
昨晚，智美体育（HK1661）发布自愿性公告，称集团于近日获得2016–2019年全国男子篮球联赛（「NBL联赛」）的商业运营权和北京恩彼欧体育管理有限公司（「恩彼欧公司」）20%的股权，成为该公司单一最大股东。恩彼欧公司是经中国篮球协会（中国篮协）授权的NBL联赛代表机构，具有独立法人资格，具有独立处理NBL联赛各项权益的权利。
智美拿下NBL（中国男子篮球联赛）的经营开发权，并且以跑步为主营项目的智美成为NBL股东，单独看或许没有那么轰动，毕竟NBL只是国人眼中的篮球次级联赛。然而考虑到，这桩“生意”谈成之前不久、刚刚有CBA眼看出现两家联赛公司的微妙场面，或者往更远里说，再考虑到先前智美还有过尝试收购盈方公司的动作，哪怕你使劲儿不去联想，看着看着也能看到一起去。
都得把篮球火热玩起来，都得让篮球有能力赚钱，殊途同归而已。
当然，就此刻所呈现而言，智美介入NBL的方式，与未来我们被描绘的两种CBA玩法，俨然不尽相同。篮协酝酿推出的CBA联赛公司，是篮协和所有CBA俱乐部均成为股东。由18家CBA俱乐部推动成立的中职篮联公司，是董事会完全由CBA参赛俱乐部组成。而拥有了20%NBL股权的智美，与当下作为CBA市场推广合作伙伴的盈方公司也是两码事，因为他们可以在关乎联赛的大政方针上直接发出声音。按照目前已知的参与方式，同时又是NBL推广和运营公司的他们，股东身份也能让他们与NBL俱乐部们更能”同呼吸共命运“。
这个股东的“入门费”是多少？众说纷纭之下，据说是“四年1.4亿元”的白菜价。智美方面议价能力是超自然的，无论最终的真实数字是不是1.4亿，想想中超的80亿，折算下来，每年的投入比眼下随便哪支中超球队买一位边缘国脚都便宜。
一时间难有抄底CBA的机会，抄底NBL也是不错，莫怪有人会替智美解读出如此思路，甚至还有说法认定他们藉此算是真正进入了中国篮球市场。智美去年秋天放出了进军篮球圈的信号，时至今日他们的动作幅度，并不似他们在跑步领域那么大步流星。很简单，盘子更大的CBA，正处在向职业联盟蜕变的关口，并且理想化的模式是职业联盟自行运营联赛。倒是NBL联赛，作为管理载体的恩彼欧公司成立已有大半年时间，位于北京市幸福大街通正大厦内的那间办公室，多数时间却是大门紧闭，去年的联赛甚至要为有多少家俱乐部参与而操心，此时涌现个股东兼操盘手，当然算是利好消息。
无从得知，智美拿出的这些真金白银，是以怎样的详细比例体现投入与权益的，但有一点至少可以肯定，这笔费用应该能够保证NBL联赛在管理层面的开支花费。乍听挺吓人，可事实是去年恩彼欧公司要求NBL各家俱乐部缴纳了每年数百万元的保证金后，因为市场开发不理想，联赛运营还花费了一部分保证金，不少俱乐部反应相当强烈。所以，有新股东愿意替大家支付“公摊费用”，愿意张罗着带大家一起争取挣钱，不亦乐乎。
据说，智美方面做好了打几年基础、容许一定程度亏损的准备。如此认知够务实，CBA品牌已经进入收获期、而NBL品牌还在培育期，寻找赞助商也好，版权售卖也好，毕竟要扎扎实实从头做起。你要说NBL不值钱，只需看参与NBL经营权竞争的行列中，还有国产知名运动品牌的身影；你又不能指望着NBL立刻成为摇钱树，不信你捧着赛事版权走一遭，瞧瞧那些媒体都是什么反应。
核心还在于，智美以怎样的手段来改造NBL。NBL所无法回避的现实，是最近几年内将不再拥有“升入CBA”的刺激，是生是死，是好是坏，只剩下自己“折腾”。表达得更紧迫一点儿，如果在经营、包装方面看不到希望，难免会有越来越多的俱乐部退出NBL，升级换代又从何说起？不可否认，这几年在跑步界，智美做得风生水起，作为国内多项马拉松赛事的运营商，他们在跑步比赛中注入健康、文化、娱乐等多种元素，并且已经尝到了甜头，不过论篮球，他们分明还属新人，如法炮制还是另辟蹊径，今年五六月即将启动的NBL新赛季，自然就是对他们的第一道考验。
探听之下，智美运营下的NBL，还真是绸缪着来个“大变脸”的。方向之一，是以空前的力度尝试与校园篮球结合。尽可能地扩大NBL的社会影响力和青少年基础。方向之二，是努力与其他国家联赛互通有无，在外援引进、经营模式上最大限度地兼收并蓄。方向之三，更可能考虑将体育与娱乐、文化紧密结合起来，比如聘请多位娱乐明星，每人为一支NBL球队做代言宣传。嗯，由不得不让人脑海中浮现真人秀的场景⋯⋯
左手青春，右手娱乐，如果这真是智美接盘NBL后的核心战略，担心跑偏之外，你是不是也会觉得，有点儿意思？
本文来源：网易体育
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