（原标题：冠军VC、乐视、盈方三强论剑 探讨未来体育市场发展方向；转载于公众号：冠军VC）
2016年1月22日晚，高临咨询-中国未来体育产业市场发展论坛在北京嘉里中心大酒店举行，盈方中国首席执行官/总裁马国力先生、冠军VC创始合伙人/常务副总经理田萌女士、乐视体育战略发展部总监张磊先生、张家口多乐美地度假区总经理王世刚先生等业界人士作为特邀嘉宾进行了主题分享与内部研讨（备注：马国力先生内部研讨不久后，职务变更为乐视体育副董事长）：
从左至右依次为张磊、马国力、王世刚、田萌
1、如何打造一级赛事？中超版权天价出售，篮球媒体版权收益还会远吗？
盈方中国首席执行官/总裁马国力：在谈到如何打造国内一级赛事甚至是国际顶级赛事时指出，其核心不单在于主办方的宣传营销，也不仅是版权内容的制作，而是切实关注和提升观众体验。在未来，观众体验度将是衡量赛事及其服务的首要标准，抓住了这个关键要素，赛事的影响力和等级就会提升。中超版权天价出售，让篮球版权成为当下大众关注的焦点。马国力先生指出，从世界范围看足球的版权费用均高于篮球，但即便如此，中超如此之高的版权，也让圈内人士对其盈利模式产生疑问。他幽默地说，很庆幸盈方中国和CBA联赛的商务代理合同将于2017年5月到期。现在多个巨头已瞄准CBA，相信届时版权争夺将再起波澜。当然，巨额版权费用是否值得，时间会给出最终答案。
2、体育产业风起云涌，创新项目花样繁多、层出不穷，但浮躁气氛也日渐浓厚，如何寻找创业潮中的精锐部队？
冠军VC创始合伙人/常务副总经理田萌被问及如何看待体育产业繁荣与乱象，以及如何寻找优秀创业者时谈到，当今的体育产业，犹如春秋战国的群雄逐鹿与争霸，既有类似春秋五霸的巨头鼎立，也有产业转型升级中后来者居上的逆袭与传奇。产业的波动，恰恰是产业繁荣的前兆和必然，这种波动中能够给新技术、新团队、新模式以更多机会去创立和发展。好的体育产业创业团队，要具备满足客户“未知需求”的能力，因为体育产业大发展，赶上了消费者由观赏型、参与型需求向社交型、自我实现型需求转变的迭代期，要能够“精进自己、服务他人”，即产品和模式必须跟得上需求的变化甚至是走在需求的前面。
此外，投资即是投人，现在最流行一句话，找到周围靠谱的人，投资他。而这点，从基金投资的光猪圈健身来看，冠军VC坚持的投资逻辑是非常成功的。
3、PPTV获得西甲、腾讯拿到NBA、新英体育获得英超，乐视体育如何看待激烈的版权竞争？以及如何应对？
乐视体育战略发展部总监张磊在谈到版权问题时信心满满，他强调乐视体育从2013年起就致力于打造优质体育产品，积极采购版权。到2015年底，乐视已构筑起版权壁垒，国际赛事、大众赛事以及自主IP赛事的战略布局已充分显现。现如今，乐视的目标是要打造成为全球第一家互联网体育生态公司，向全球化、互联网化、产业化方向发展。而在这个生态体系当中，赛事运营、版权资源、运动健康智能化以及互联网应用服务将是支撑和深化整个生态体系布局最重要的版块。
4、雪场在前期实物资产和资本支出较高，前期的投入和后期运营产出，盈利情况如何？达到收支平衡甚至盈利的核心要素是什么？
张家口多乐美地度假区总经理王世刚提到，目前全国有400-500家滑雪场，现阶段总体盈利情况不乐观。现在张家口周边已有万龙、密苑云顶、多乐美地、长城岭等4家知名雪场投入运营，太舞四季滑雪场预计今年雪季投入运营，竞争十分激烈。运营滑雪场最关键的两个要素是规划选址和运营团队。而当下运营管理人才稀缺，是制约滑雪场运营发展和盈利水平的瓶颈。滑雪地产也是近期人们关注的焦点，以崇礼为例，原来一般的楼盘在7500-7800元/平米，8月份申奥成功后立刻涨至12800元/平米，而在万龙滑雪场旁边的别墅则变成18500元/平米。王世刚先生认为，忠实的滑雪用户才是滑雪地产竞争的关键。
在随后的自由交流环节，与会嘉宾就体育投资、版权交易、体育场馆的运营管理、冬奥会机遇与挑战等当下热点话题展开互动问答和深入讨论。
本文来源：网易体育
作者：冠军VC
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付政浩_NS2936
