它们的场馆
日子过得怎样？
1998年 √
法国（1998年世界杯、2016年欧洲杯）
法国可以说是场馆利用的典范，当1998年世界杯东道主时，法国仅建造了一座新的体育馆，其他大部分体育馆只是重新装修了一下。而明年的2016年欧洲杯，法国人又大量沿用了1998年世界杯的场馆，新修的四座球场分别位于里昂、里尔、波尔多和尼斯，这四座城市均有法甲球队，因此场馆利用不成问题。
2000年 ×
澳大利亚 2000悉尼奥运会
悉尼人口较少，仅约400万，对体育场馆需求相应较少，再加上寥寥无几的国际体育赛事，使得大赛之后的奥运会体育场馆利用率下降问题愈发突出，无疑对纳税人造成沉重的负担。如今，只是借助每年2680万欧元的津贴，这些场馆才能维持正常开放。2000年悉尼奥运会的主体育场，澳大利亚体育场在奥运会后一直处于亏损状态，直到2009年将冠名权以每年1000万澳元卖给了澳大利亚电信公司，才逐渐开始盈利。
2002年 √
韩国 2002韩日世界杯
为了承办2002年世界杯足球赛决赛阶段的比赛，韩国和日本在建造体育场方面不惜血本。日本花费了46亿美元建造了6座体育场、翻新了4座体育场，而韩国耗资27亿美元建造了10座体育场。可是在世界杯后，韩国就遭遇了上座率惨淡的尴尬。韩国K联赛上座率最好的球场为水原世界杯体育场，据官方数字报道统计，K联赛豪门水原三星场均上座人数为2.16万人次，可是这个球场的容量为43959人。也就是说最好的球市上座率也仅有其球场容量的一半，其他的球场就更别提了。
2004年 ×
葡萄牙 2004欧洲杯
大量球场于偏远的阿尔加夫等地兴建，但由于缺乏长期价值而在赛后被拆除。
2010年 ×
南非 2010世界杯
2010年南非世界杯是一个危险的先例，为2010年世界杯兴建或翻修的10个球场，9个严重亏损，巨额的维护费已成甩不掉的包袱。伊丽莎白港的纳尔逊·曼德拉海湾球场耗资2.1亿美元，却一直为当地一支来自次级联赛的橄榄球队所使用，低迷的上座率以及每年不过30万人次的游客数让其难以为继。惟一没有在账面出现赤字的是约翰内斯堡的足球城体育场。这座有着“陶罐”美誉的球场共花去了南非政府4.4亿美元，为所有球场之最。作为南非超级足球联赛中的劲旅，凯泽酋长队每年都会与奥兰多海盗队在此上演“德比”，吸引全城目光。
2012年 ×
乌克兰 2012欧洲杯
乌克兰场馆浪费的部分问题是由于其糟糕的政局以及武装冲突。在东部城市顿涅斯克，乌克兰耗资4亿美元为欧洲杯新修了可容纳5.2万人的顿巴斯竞技场，设计在赛后成为乌超豪门顿涅茨克矿工的主场。可是由于乌克兰政局问题，2014年夏天矿工队背井离乡迁往西部城市利沃夫，原本的主场顿巴斯竞技场也难逃一劫，在该年8月发生两次爆炸严重损毁。
2018年 ？
俄罗斯 2018世界杯
从选址上看，俄罗斯所在的11个城市均位于俄罗斯疆土的欧洲部分且当地都有俄超球队，这也保证了赛后场馆的利用率。不过问题在于，11个球场中除了莫斯科的卢日尼基球场和伏尔加格勒的中心球场，其他9个都需要新修，耗资必然不菲。
2022年 ？
卡塔尔 2022世界杯
卡塔尔世界杯必将成史上耗资最高的体育大赛，卡塔尔人为办世界杯不惜血本，他们甚至豪掷超过270亿欧元，在沙漠上新修一座名为卢塞尔的新城，卡塔尔世界杯的决赛就将在卢塞尔体育场进行。据估算，卡塔尔世界杯的总投入将达到惊人的2000亿美元，是巴西世界杯的十倍。
反面典型·2004雅典奥运会
举债90亿欧元办奥运成希腊欧债危机导火索
至今负债3470亿欧元
22个场馆竟有21个荒废
“任何一个城市获得奥运会主办权后，应该制定周详的商业计划，决定好奥运结束后国家需要些什么，但很可惜希腊政府没有做好这点。从奥运场馆在奥运之后的利用情况来看，雅典的后奥运商业发展几乎完败。”
———希腊新民主党党员帕利
谈到奥运，很多人肯定会想到奥运圣火点燃的地方———希腊雅典。谁能想到，希腊却因为奥运而“引火烧身”，至今负债3470亿欧元。雅典奥运会场馆的建造费用大约在90亿欧元，远超当初雅典向国际奥林匹克委员会申办奥运会时的预算。为了搞奥运会，政府举债90亿欧元巨款（相当于计划成本两倍的资金），这成为希腊经济危机的导火索。在收获了“名声”和“荣誉”后，希腊人为奥运会背负10年的债务。
亚里士多德大学经济学教授季米特里斯说，“不像其他主办城市的场馆是预制的、可拆卸折叠的结构，雅典选择了沉重的建筑物，这一切只服务承包商的利益。”据希腊权威的《雅典新闻》报道，巨大数额的支出使雅典奥运会成为自莫斯科奥运后最“烧钱”的奥运会。希腊的GDP虽然仅占整个欧盟GDP的2.4%，但它的债务出现的变化，马上就引起了全球的巨大反应，最终演变成欧债危机。
巨额的投资并没有给希腊带来奥运后经济的持续增长，2005年希腊的经济增长一下子就降至了9年来的低点。雅典GDP、私人消费、政府消费和投资指标都是在奥运的前一年达到峰值，从奥运年开始增速呈下降的趋势，投资增速的下降幅度最大，从2003年的11.6%下降到2005年的3.9%。
希腊对于奥运会的实际建设成本就超出了预算的97%，几乎是整整一倍。奥运场馆的现况，与当年希腊当局所承诺的相距甚远，场馆原本规划于奥运结束后，可供雅典居民使用几十年，但当年兴建的22个奥运场馆中，现在已有21个荒废，可以说90亿欧元只用了3个星期。“对于一个城市和国家而言，决定承办奥运会，是在经济上最冒险的大型计划之一。”希腊经济研究员本特和阿里森·斯图尔特在接受采访时谈道。“很多城市和国家已经从他们的行为中得到了教训。”希腊政府称，现在保养维修场馆的每年开支约5亿英镑。
正面典型
2006德国世界杯
精打细算助德国人稳超胜券
球市好上座率高
球场还高价卖出冠名权
据统计，德国世界杯的总收入达到了惊人的27亿欧元，这一数字比四年前的韩日世界杯多出了7亿欧元，是法国世界杯的5倍。国际足联也从本届杯赛中获得1亿欧元的净利润。同时，世界杯将为德国创造5万个工作机会，把该年德国的GDP提升0.5个百分点。
德国人为何成功？精打细算的他们在赛前就已经稳超胜券，德国世界杯的媒体转播权收入达到了创纪录的11亿欧元。媒体转播权代理方瑞士盈方公司破天荒地与世界各地的转播机构洽谈媒体转播权事宜，并同时卖出了手机转播权和网络转播权，签署了207份转播协议。此外，德国世界杯的赞助收入总额在8.95亿欧元以上，特许商品销售额达到20亿欧元，较上届高出25%。
德国世界杯球场的高使用率更是让人羡慕，德甲是全球上座率最好的足球联赛。诸如伊度纳信号公园球场、安联球场等德甲豪门的主场上座率几乎可以达到百分之百，而且在世界杯之前，这些球场就将冠名权高价卖了出去。
成都商报记者 胡敏娟
本文来源：网易体育
作者：成都商报 胡敏娟
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王晓易_NE0011
