辽足总经理:辽小虎本可创造神话 中超≈公益事业

首先，黄总介绍了辽宁的历史，对辽足没能挽留住辽小虎一代表示遗憾，认为那一代球员的留队可能创造中国足坛新的神话。他表示：“辽足的前身是辽宁队成立于1953年，是东北经济比较繁荣的时候，也是辽宁地区足球繁荣的时期，当时的辽宁队取得了10项赛事的冠军，包括了1989年的亚洲足球俱乐部杯的冠军。职业化改革之后，我们辽足成为了中国首家股份制足球俱乐部，但当时由于市场经济的冲击，南北方经济差距加大，我们99年辽小虎一代，包括在座的大羽、小肇他们升级后拿到联赛亚军的成绩。因为资金方面的原因，当时的俱乐部这批球员没有留住，出现了很多的流失，如果他们留下来，可以持续地创造更好的成绩或者是一个足坛的神话。”

黄总接下来提及辽足近年的发展情况以及具体遇到的困难，他表示：“2006年宏运集团在当时辽足在保级的情况下，正式收购了辽宁足球俱乐部，实现了股权本土化，从此，辽足开始了相对稳定的发展过程。近些年，有辽宁宏运集团持续的投入，虽然没有恒大这么大的投入，但是一直保持在稳定的持续投入的状态。近些年最好的成绩是联赛第三名。”

“目前我们球队的训练基地在辽宁省体育柏叶训练基地。辽宁是出人才的地方，青少年的培养在原来的计划经济体制下做得非常不错，为全国的足球市场输送了很多人才，后来职业化以后，应该说人才流动市场化了，所以这些年在辽宁的人才上也有很多流失，包括刚才发言的几位，他们的足校中都有辽宁的球员。我们跟省足协密切合作，依托各自的优势，有针对性地建造了新梯队的准备，这些年辽足的发展也比较动荡，总体看还是经济方面的原因起了一些主导的作用。除了大股东宏运集团的投入，不足以支撑俱乐部的发展运营。2014赛季我们的主场迁到了盘锦，在盘锦市政府的主导下有一些企业给了比较可观的赞助。”

谈及辽足2014赛季的现状，黄总着重谈到辽足较高的本土化程度：“14年我们还是取得了联赛第11名，应该说是比较平稳的成绩。目前我们在中超俱乐部的特点是，辽宁籍的球员有25人，我们的教练员都是在辽宁队成长起来的，而且俱乐部打造了一种模式，那就是，辽宁籍的优秀球员他们退役之后，我们优先选择他们作为我们的梯队教练，培养好的则可以进入一队。”

黄总认为中超联赛存在公益性质，说白了就是投入很难与收益成正比，他表示：“目前辽宁俱乐部发展存在着一些困难，主要是缺少必要的支持，因为足球业在我接触这么多年的印象里，包括中超开会的时候也讨论了一些话题，中超联赛的性质到底是什么？我认为是有一定的公益性的。中超各俱乐部的主要运营模式，我们主要的收入来源是来源于广告赞助商的投入，主场门票经营，球员的总收入，上午我也接受了中央电视台和网易的采访，他们都关注一个问题，中超各个俱乐部到底是亏损还是盈利？”

黄总坦言中超俱乐部的维持主要靠投资方，他透露：“其实，按中国足协的规定、中超联赛的规定各个俱乐部有一个准入条件，这对俱乐部的运营条件是有明确要求的，法律上讲，各个俱乐部起码今年参赛的俱乐部都符合要求。这里面引申的收入问题分两个层面，靠俱乐部自身在市场化运作能取得的收入，其实是不足以维持俱乐部自身运营的。另一部分收入来源于投资方，投资方的关联企业以广告赞助的形式投入到俱乐部的资金，这部分的资金支撑了球队的发展，俱乐部的主要支出应该说还是在球员的工资奖金，还有引援费用，以及客场比赛时，为保证球员的休息和比赛条件，住的都是四星级酒店，这些费用是比较高昂的。”

黄总对恒大介入后中小俱乐部被动提高收入颇有微词：“从辽宁宏运俱乐部来讲，整个投入阶段也反映了现状，从宏运集团接手的2006年到2010年左右的时候，每年的投入在6000万左右，2011年恒大的介入给中超俱乐部运营水涨船高。当然，恒大对中国足球在世界品牌的推广确实有提高，但客观来讲，从那年开始，我们俱乐部的运营每年投入均保持在1亿以上。”

谈到具体的存在的困难，黄总透露：“一方面，是现在我们面临如何走出一条能够依靠自身经营的市场化道路，这些年可以这么说，中超公司的变革和发展可以看到希望，大环境的改变也可以看到希望，如何走出市场化道路是我们需要探索的。中超发展了这么多年，我们近几年有一些提升，主要还是靠股东的投入。”

“另一方面是青少年的培养，绝对不是光靠俱乐部自身就可以完成的，我们能满足自身俱乐部运营的一些球员的基础，是依靠以前建立的一些体系，市场化之后，人才流失非常严重，我们也看到了国家队出台了一些政策，包括校园足球，我们也期待有更进一步地具体措施，能够支持我们的发展。”