“70后”接棒民营上市公司

    ◆导报记者 宗晓 济南报道

    在创一代身后渐渐成长起来的创二代们，正逐步摆脱其父辈们的庇护，走上台前。

    13日，丽鹏股份（002374）召开临时股东大会，选举出了新一届的管理团队，其中除公司总裁张本杰外，其余均为“70后”，董事长孙鲲鹏年仅36岁，为原董事长孙世尧之子。

    股份制改革已经将近30年，当年意气风发的企业家们垂垂老矣，上市公司掌门人年轻化已成为一种趋势。

    北京大学民营企业研究所执行所长、导报特约评论员黄俊立接受经济导报记者采访时表示，中国民营企业大多是家族企业，受中国传统文化影响，其掌门人位子更愿意交给家族继承人。

    “70后”持续发力

    在13日召开的临时股东大会上，丽鹏股份3名创业元老董事长孙世尧、总裁曲维强、监事会主席霍文菊退出，一批“70后”高管走上了主要领导岗位，实现了公司管理团队的新老交替。

    其中，董事长孙鲲鹏36岁，副董事长兼董秘李海霞37岁，总裁张本杰44岁，常务副总裁王国柱37岁，副总裁刘宗江37岁，副总裁王德泰42岁，财务总监张国平36岁。

    丽鹏股份新任董事长孙鲲鹏表示，新一届董事会、管理层成员更加年轻化，在企业工作时间均在10年以上，经验丰富，具有更强的进取心和创新能力，有助于公司改变经营机制和经营思路，快速应对市场的新变化，带领公司实现二次创业。

    “70后”高管在民营企业中已经悄悄成为主力。2011年，“70后”就已经渗透进入兴民钢圈（002355）高管行列，在当年召开的第二届董事会决议上，时年30岁的高赫男成为副董事长，同时，原来的5个副总保留了“60后”崔积旺、邹志强、王兵三人，刘云利和张波两“50后”退下来了，张文峰、张涛两“70后”登台坐上副总经理的交椅。

    导报记者注意到，张文峰和张涛虽为 “70后”，却都是在公司1999年12月创立时进入公司的。张文峰，1974年生人，大专学历，此前为兴民钢圈技术总监，持有公司60万股股份。张涛则是1972年生人，高中学历，此前担任兴民钢圈北厂区技术科科长，持有公司50万股股份。

    企业经济学家、中国人民大学经济学院教授包明华认为，企业家个人的职业寿命是有限的，但是一个企业的发展前景是无限的。老的企业家必然有一天会退出商界舞台，这是历史规律。

    不可否认的是，中青年比老一代企业家有更为广阔的知识结构和国际视野，但是在其他方面也许令人担忧。

    黄俊立表示，与前些年相比，中国的改革开放程度更高，经济环境更加适应民营企业和家族企业生长，“但是企业生存讲人情、讲关系的现状并没有改变，继任者也许并不能很快适应。”

    “世袭”成民企接班主流

    在掌门人的选择上，家族企业仍然以“世袭”为主。丽鹏股份新任董事长孙鲲鹏为孙世尧之子，与新聘董事李波为表兄弟，现任监事于善晓为其表妹夫。

    导报记者统计发现，近年来山东省民营上市公司新老交替大潮中，大部分都是“子承父业”，比如科达股份（600986）董事长刘峰杰和、西王食品（000639）董事长王棣，兴民钢圈董事长高赫男则是“婿承岳父。

    黄俊立表示，家族企业创一代之所以让子女继承主要是出于信任。一方面，受中国传统文化影响，同时也有保护家族隐私的考虑。他表示，“几乎每个家族企业在发展壮大的过程中都有不规范的行为，属于家族内部隐私，因此也不太敢交给外人。还有出于保护商业秘密的考虑。”

    出于家族利益考虑，“世袭”也许是最好的，但是对企业而言，家族内部人才有限，可选空间较小，似乎不利于企业长远发展。

    对民营企业来说，领导者能力几乎能决定企业成败，继任者能力是企业的最大挑战。“创业者披荆斩棘，大多非常强势，在此情况下不利于其子女能力的提高。”黄俊立认为。

    中央财经大学政府管理学院副教授于鹏认为，任何一家企业要想获得持久生命力，应该学会在动态的传承中对制度进行不断锤炼、提升。只有形成一整套明晰高效的管理制度，并且在传承中得到更好发挥，才能从根本上保证企业的持续经营。