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王健林重回中国足坛

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王健林简介

王健林,1954年10月出生于四川省,高级工程师。1970年入伍,1986年毕业于辽宁大学,同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年进入房地产行业,1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理。1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。22年来,万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助累计超过27亿元,是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一。

万达集团简介

大连万达集团创立于1988年,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业,企业资产1400亿元,年销售额800亿元,年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。

王健林足球圈沉浮

时间
事件
1994年
大连万达俱乐部成立
1994年末
万达夺得甲A冠军
1996年
万达再夺甲A冠军
1997年
斥资220万购买郝海东
1997年
第三次夺得甲A冠军
1998年9月
宣布退出中国足坛
2011年6月
宣布收购中超重回足坛

万达文化

核心理念
公司愿景
国际万达 百年企业
公司使命
共创财富 公益社会
公司精神
勤学敬业 志在必得
核心价值
诚信 创新 自律 和谐
经营理念
基本理念
突出优势 整合资源
效益优先 现金为王
管理、人才理念
人是核心资本
沟通理念
沟通贵在坦诚
学习理念
万达就是学校
服务理念
服务关注细节
领导理念
领导重在执行
质量理念
质量是立身之本
制度理念
制度就是严格
成本理念
成本检验管理水平

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王健林的足球帝国

王健林时代的万达队是甲A联赛的绝对统治者
王健林曾将大连万达打造成足球城的名片
职业联赛首年14胜5平3负 夺历史首个冠军

在甲A联赛元年中,大连万达队显示出了强劲的实力,张宏根带领队伍提前一轮以14胜5平3负的战绩取得了职业联赛的首个冠军,对于大连万达队的这个冠军,当时国内媒体普遍赞扬大连万达队是“不折不扣”的冠军。

1996赛季12胜10平0负 成职业联赛唯一赛季不败球队

1996赛季,大连万达在迟尚斌的率领下势如破竹,在队内名将小王涛、魏意民以及外援内梅切克、斯文森、佩莱的通力合作之下,以12胜10平0负的赛季不败战绩将所有对手甩在身后,成为了中国足球职业化历史上迄今为止的唯一一个赛季不败的球队。

1996-1998连续夺冠 成职业联赛首支三连冠球队

从1996赛季开始,大连万达队在当时的联赛中所向披靡,创造了大连王朝。在1996赛季获得联赛冠军之后,1997赛季大连队取得了15胜6平1负的优异战绩,提前4轮卫冕成功,第一次蝉联了冠军。1998赛季大连又取得了19胜5平2负积分,又一次提前4轮夺得了当年的联赛冠军,三连冠也创造了当时中国足坛的一段神话。

职业联赛55轮不败 主场57场不败均成传奇

从1995赛季第11轮到1997赛季第21轮,大连万达队保持了连续55场不败的纪录,这是中国足球之最。此外大连万达队还创下了中国足球职业联赛中主场最长的不败纪录,在1994赛季第5轮至1998年联赛第25轮,他们保持联赛主场57场不败的纪录至今是中国足坛难以撼动的传奇。

220万重金招揽郝海东 打下大连八冠王基础

1997年,夺得联赛冠军的大连实德已经很强大,但王健林依然豪掷220万人民币将前锋郝海东招致麾下,郝海东不仅成为当年的标王,更是截至当时中国足坛的最高身价。而郝海东也没有让人失望,在大连实德如鱼得水,帮助大连实德随后夺得了多年联赛的冠军。

亚俱杯亚军创职业化后外战最佳 连续两年进4强

在洲际赛场上,大连万达在98年的亚俱杯上顺利的进入决赛,但在中国香港进行的决赛中,他们在点球大战中不敌浦项制铁憾失冠军。随后在99年亚俱杯三四名比赛中,万达在德黑兰2-3不敌艾因最终获得第4名。[详细]

王健林的商业帝国

万达广场在中国的分布图
北京万达广场效果图
2004年成万达分水岭 开创订单商业地产模式

1990年之前,王健林即开始在大连进行住宅开发,但是,直到2004年之前,万达集团还难以称为一个全国性的地产商。这一年,是万达集团的分水岭,王健林决意大规模进军商业地产。刚开始,销售型的商业地产策略,因业权不统一,不易统一管理,导致租金水平不能满足预期,万达集团旗下开发的多个万达广场,一开始就遭遇了很多业主的抗议。随后,王健林变销售为持有,并开创订单商业地产模式,迅速打开局面。2005年以后,中国地产全行业迎来起飞,已经做好准备的万达集团在数年之内,即在全国复制了数十个万达购物广场,这些购物广场大多地处二三线城市的黄金地段,开业之后,很快就成为当地的地标建筑。

执行力成万达成功关键 若上市将成地产版块重头

当高调的REITs融资最终低调终场,万达集团依然处于全力加速布局阶段。他从来都不会拒绝谈论公司遭遇的难题,他会说,这一切基本上对我们不会有什么影响,我们还将按照自己的节奏走路。在整个万达集团,军人出身的王健林极为强势,这使得在地产界,万达集团成为执行力最强的地产公司之一。如今,万达集团正在等待资本市场的最后检验,一旦成功IPO,万达集团将成为A股地产板块举足轻重的成分股。

万达成购物广场代名词 计划2012开业70个

相比于住宅开发,商业地产带给地方政府的除了税收,还有就业,以及城市形象的更新换代,因此,商业地产商往往更易成为政府的座上宾。当万达广场几乎成为购物广场的代名词后,各地市长更是频频造访万达集团总部,希望万达集团能够在当地投资。如此政府关系,不仅使得万达集团的拿地成本显著降低,亦构成了万达集团迅速全国化扩张的重大背景。截止到去年年底,万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米,计划到2012年开业70个万达广场,持有收租物业面积1300万平方米,年租金收入70亿元,规模排名全球行业前列。[详细]

王健林的慈善光环

王健林在慈善方面的成就甚至超越了足球方面
福布斯慈善榜王健林居首 单笔10亿善款创中国纪录

在接手大连足球期间,万达逐步成为全国一流企业,但作为个人企业,他不能像大型国企那样把更多的利润贴到足球上。退出足球后,王健林的万达广场如雨后春笋般在全国大城市铺开,王健林的个人财富也如同万达广场攻城拔寨般急剧飙升。在2011年的福布斯大陆富豪榜上,王健林以46亿美元排名第10。随着在商业圈的成功,一项项荣誉接踵而至,去年获得荣获“2010年度最具影响力的25位企业领袖终身成就奖”,今年3月份获得“中国商业地产终身成就奖”。

随着个人财富的暴涨,慈善成了他心中的一片寄托。万达集团目前已形成一个惯例,每到一地开发都捐建学校,已先后在全国捐建了超过50所希望小学和中学。在近几年的财务计划中,万达集团每年都安排6000万元资金用于慈善捐助。22年来,万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助累计超过27亿元,是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一,四次荣获中华慈善奖,是全国所有企业中唯一四获该奖的企业。

汶川地震期间,万达集团共向灾区捐款1.05亿元,随后向青海玉树灾区捐款1亿元。2010年11月,王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币,用于南京金陵大报恩寺重建。这是迄今为止,中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。而今年4月份公布的福布斯中国慈善榜上,王健林以12.8亿元独居榜首。[详细]

图解王健林

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