足球青训社区化带来惊人变化 为何他们收费如此之高却学员无数

2018-12-29 14:55:55 来源: 网易体育
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“足球有别于其他诸如钢琴、吉他这样的培训,那些都是技能性的,但足球是身心性的。孩子成长过程中可以通过足球知道什么是团队,知道如何团队合作,怎样有效的竞争,怎样在失败中重来……这些都是一个自我成长的训练。”

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熬夜组队带孩子们看升旗 体育人精神被他这样诠释 | 三星回响

网易体育成金朝12月29日报道:

“麦菲足球学院”是法甲尼斯俱乐部在广州落地的一个足球培训机构,教育理念正是源于法甲尼斯——足球是最好的成长教育。7天连锁酒店创始人,来自广东的郑南雁是法甲尼斯俱乐部的老板,他认为足球是孩子成长最好的「活动」而不是「运动」。

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“足球有别于其他诸如钢琴、吉他这样的培训,那些都是技能性的,但足球是身心性的。孩子成长过程中可以通过足球知道什么是团队,知道如何团队合作,怎样有效的竞争,怎样在失败中重来……这些都是一个自我成长的训练。”

郑总强调麦菲足球学院和市场上林立的很多青训俱乐部,其实在本质上做的是两件完全不同的事情,或许这就是麦菲足球学院被市场认可的最特别的地方。

麦菲足球学院是2017年正式创立的,目前主要扎根在广州,共有15个教学点,正式学员主要集中在U6-U10年龄段,其中以低年龄段的学生为主,总学员数量超过1200人。另外也在深圳刚开点,目前在深圳也有30名学员左右。麦菲足球学院在学生数量方面比不少青训俱乐部的生源多出很多,而且他们的收费每节课大约120元左右,对比其他广州的大部分青训80元左右的收费也要高,但那为何还会得到如此多的家长认可和支持?

《星火指南》在麦菲调研与家长们交流过程中,了解到首先是麦菲的理念是他们认可的。正如郑南雁先生所言,麦菲足球学院最主要的并非培养孩子的足球技能,而是孩子的成长,足球是帮助孩子健康成长的一种形式。

“我们一直宣传的就是成长,足球和德智体都有关系,我们类比过很多的运动,但或许只有足球是能够告诉你如何和周边的人一起集体成长的。”郑南雁此前在麦菲比赛中接受采访时如此强调。团队能力是郑南雁接受采访时总是提到的一个点,但他认为一支球队的团队能力其实主要的并非足球技能方面的因素,而是和心理状态有关的。如果能够从小让孩子在团队中,在竞争的环境下去踢球去成长,那么他们的心理抗压能力是会明显提高的。

麦菲足球学院其实更偏向于教育而非足球技能,因此他们对于教练或者说教师的资质也非常严格,其中包括教练在上课中的行为规范也有严格规定。目前麦菲有53名教练,其中拥有高级教师资格证书的有4人,中职教师资格证1人。在足球技能方面的资格证书中,他们拥有1名欧足联C级教练,1名亚足联A级教练,1名亚足联C级教练,以及一众的中国足协D级教练员,53人中本科学历以上教练有45人。这样庞大的高素质教练团队在青训俱乐部中极为少有,这也是麦菲成本中不少的投入。

麦菲的训练通常是两名教练带10-12名学生,你总会看到教练蹲在那里与小孩子们平视交流。其实这是麦菲自创的教练行为准则中的一个规定,这有助于孩子更容易接受教练的指令。麦菲每周都会安排内部的教练培训,其中包括足球技能,儿童心理学,教练的行为规范等等。麦菲正是通过高素质的教练团队,通过自办的各区点的联赛,去通过足球让孩子成长。

目前麦菲学员中最大的孩子不超10岁,郑南雁表示目前市场上很多青训俱乐部都是朝着挖掘足球天才,然后通过转会去盈利的。但麦菲并不是这样,麦菲是培养孩子的健康成长,而足球是技能方面麦菲更多的是普及和提高。

“我们的教练团队也有很多专业的教练,但我们现在的目标不是培养专业足球员。如果说靠麦菲去让孩子变成一流的足球运动员是不够的,但让他们从小接触足球,逐步提高,提高心理能力和抗压能力,提高临场的决策能力等,最终培养出有能力成为一名足球运动员的潜质,这在麦菲可以做到的。”

其实麦菲背靠的是法甲尼斯俱乐部,他们完场也可以走其他青训俱乐部那样的,把更多精力放在足球技能培养上,然后靠通过转让球员维持运营的模式,但这不是他想要的。

麦菲希望推广一种社区化理念,他希望孩子是踏出家门10分钟左右就能够接受足球培训的模式,这在欧洲也是比较常见的。“我们的费用看上去貌似比其他青训俱乐部高,但实际成本可能就不一样了。因为我们点多,很多学生都是就近接受培训,交通成本和人员成本是降低了很多的。”郑总所说的人员成本是家长带着孩子开车来回一两小时的成本,他认为家长的时间其实是很有价值的,甚至是非常宝贵的,因此麦菲的社区化布局给了他们很好的选择。

目前麦菲足球学院在广州有15个点,900多名学员,现在的规模依然还没法做到盈利。作为老板的郑南雁也认为现在15个点还远远不够,他希望在广州能够做到5000学员以上,所有的训练点必须遍布全市,让孩子出门15分钟甚至10分钟就能够踢上球。“我们希望的是孩子日常每天都能够接触足球,而不是寒暑假或者只在周末。好比从前我们小时候随便就能够在家附近的玩耍一样,这是非常社区化的模式。”实现社区化最大的问题在郑南雁看来就是场地问题,他表示其实现在教育系统和体育系统并非没有场地,而是很多场地资源并没有合理的被利用起来。按照郑总的想法是,他希望麦菲能够在广州建立超过60个点,遍布整个广州,让整个广州的足球氛围都好起来。

郑南雁表示,作为一个商人,他是认为未来中国在足球产业和体育产业上是非常有前景的,这也是为何他决定投身足球产业的很大因素。目前球场和教练团队是麦菲足球学院最大的成本,尽管目前麦菲收费比其他的青训俱乐部收费要高,但这也是麦菲给出的高水平教练团队,给出的高质素服务所需要的。

“足球是需要市场基础支持才能健康发展的,他不能唯利是图,但要生存和经营就必须有市场基础支持。”郑南雁认为其他青训俱乐部那种以最快速度挖掘尖子出来,然后通过市场买卖运营是一种模式,这更偏向于足球技能的培养。麦菲足球学院则是另外的一种模式,在他看来不少有支付能力的家长其实并没有那么强烈的要求孩子接受专业的训练,他们只是希望孩子能够健康成长。“麦菲与其他青训俱乐部在客户群体上是不同的,而且麦菲和其他青训俱乐部做的可以说是完全两件不同的事情。”但不管哪种模式,这都是在为中国足球做普及,按照郑南雁的想法就是,他希望更多的孩子踢球,关注足球。孩子来了,家长来了,整个足球的关注度就会起来,那么氛围就有了。只要有量的参与,那么就一定会发现中国的足球天才。

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张嘉琪 本文来源:网易体育 作者:成金朝 责任编辑:张嘉琪_NBJ10940
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