当CBA数据low到家，你是否怀念巴斯格伯?

(本文转自公众号“中篮产业说” 作者：付政浩）

当下，越来越多的资本大鳄或真或假都在为CBA摩拳擦掌，CBA这块国内自由市场上仅存的超级蛋糕注定要被炒到一个新的天价。但在各方资本疯狂角力的大背景下，真正想要脱颖而出恰恰需要的是资本之外的专业技术支撑力。从某种意义上，数据统计错误频出、欠缺智慧篮球布局意识的CBA需要另一个巴斯格伯公司助其腾飞。

巴斯格伯让CBA跨入互联网时代

在当前，时常出现低级错误的CBA数据系统绝对是个令人心塞的黑色幽默，但在早年间，CBA数据系统却曾是中国篮球人颇为满意甚至引以为傲的亮点，而这其中的一个关键原因就是当年巴斯格伯公司在这方面的全身心付出。

北京巴斯格伯体育公司于1997-98赛季开始为中国篮协提供媒体服务。创始人尹光环曾是北京男篮队员，退役后担任过北京西城区体委主任，此后还曾出任北京市篮协常务副主席兼秘书长。他在上世纪90年代中期辞职下海并创立了巴斯格伯公司，巴斯格伯即basketball的音译。尹光环可以说一辈子都没有离开过篮球，对篮球的感情自然无需多言，他认为真正想要干好篮球事业，最重要的就是对篮球必须有足够的热情，所以他的团队成员也多是篮球运动员出身，比如其副总蔺佳莉就是原海军女篮队员。

篮协与巴斯格伯合作时CBA刚起步，篮管中心也刚刚于1997年11月正式成立。受限于编制，篮管中心已无多余的人手精力去服务媒体，于是将这块业务外包给了巴斯格伯。当时媒体对CBA的关注度远不如今日这么高涨，电脑并不普及，新闻传输更是极为不便。所以，在最初的第一年里，巴斯格伯针对性推出了两项举措，从而大大改进了媒体服务质量：一是购买了数台传真机，并在位于北京市蒲黄榆的中诚宾馆长期租赁了几间标间，安排专人接收各个赛区传来的讯息并给各家媒体传送CBA技术统计，这无疑是那个时代的“CBA信息汇总中枢”；二是请各个赛区指定一名记者在每场比赛赛后撰写一篇短讯，然后传真到中诚宾馆的“信息汇总中枢”，再邀请新华社的梁希仪、北京晚报的孙保生、篮球杂志的张雄（现为CBA联赛办公室主任）等人轮流值班，这几位老师负责综合各个赛区的消息撰写新闻通稿，然后再传递给全国所有媒体。

在第一年合作结束后，有感于CBA技术统计手段落后，信息传递速度太慢，尹光环主动向篮管中心提出，希望能搭建一个篮球专业网站，在技术层面和运营模式上向NBA学习，这个提议获得了信兰成的大力支持。说干就干，尹光环毫不犹豫就拿出了自己全部的十余万积蓄聘请专业团队设计网站并投入初期得运营，这就是当年轰动一时的巴斯格伯篮球网站（www.bsgb.com）。

必须指出的是，如今的中国篮协官网正是在巴斯格伯网站基础上改版组建的，并且大体格局还保留着巴斯格伯的原貌。尹光环在网站成立后马上又到处募集资金并成功募到13万，而这笔钱则用于研发CBA赛事实时数据统计系统。最终经过三个多月的开发研制，CBA成功实现了技术统计实时更新，这在当时绝对算得上是一大跨时代的创举，引发了篮球记者、教练和球队的高度好评，巴斯格伯也因为其信息全面、报道专业、数据及时而成为篮球迷们心目中的网络圣殿，不少互联网巨头也开始模仿巴斯格伯组建自己的体育社区。

因为完全是出自对篮球事业的热爱，尹光环早期完全是不计成本的投入，所以几乎无法从巴斯格伯网站的运营中收回成本。随着世纪之交的那场因特网泡沫的来临，巴斯格伯网站也一度陷入运营困境。当时多家大企业都争相向其伸出收购的橄榄枝，其中，当时负责CBA商务运营权的国际管理集团（IMG）向其开出过一百万美金的报价，时任新浪董事长的姜丰年则更是多次造访巴斯格伯公司，试图用友谊感化尹光环让其同意出售网站。但在看到尹光环对篮球近乎疯狂的执着热爱后，姜丰年放弃了收购计划，转而当场掏出一张5000美金的支票作为私人无偿资助，并承诺新浪将无偿帮助巴斯格伯托管服务器。

在度过数重难关后，巴斯格伯一路走来，为篮协和CBA提供的技术支持越来越先进，并主动将巴斯格伯网站改造为中国篮协官网，而巴斯格伯自己经过多年的前期投入也终于开始看到收回成本的希望。不过，就在此时，2005年12月，时任篮管中心主任的李元伟向尹光环提出，篮协希望能够收购巴斯格伯手中的篮协网站和CBA实时数据统计系统。在一番谈判后，尹光环再度展现出他的广阔胸襟——他不仅慨然同意李元伟的要求，而且主动提出，愿意将自己带领多年的专业团队也一并交给篮协。

李元伟收购巴斯格伯好心办坏事

众所周知，锐意改革的李元伟在主政篮管中心后一直都想提升CBA的联赛价值，而从巴斯格伯手中收购数据系统和网站也正是出于这一目的。李元伟很清楚，篮协官网这个权威声音发布平台必须掌握在中国篮协自己手中，而CBA实时数据统计系统更是联赛的核心财产之一，同样必须掌控在篮协自己手中。只有把所有的核心资源统一集中在自己手里，篮协才能最大程度开发联赛的商务价值。

李元伟在2004年4月解雇了北京中篮开发中心（俗称“中篮公司”）总经理翟继荣，随后任命自己的得力爱将严晓明接管中篮公司，并将篮管中心各个处室手中的商务资源统一交给中篮公司开发。此后，在李元伟和尹光环的一番谈判后，中篮公司出面收购了巴斯格伯手中的篮协官网和数据系统。

多年来，尹光环一直不计成本投资运营篮协官网和CBA数据系统，即使在财务一度陷入困境时仍严词拒绝了不少互联网大鳄的收购请求，他对篮球事业的热爱可见一斑。就在看到实现收支平衡希望之际，篮协却又坚持要求收购，按理说，他完全可以开出一个天价，但他最终以一个非常低廉的友情价同意了中篮公司的收购，并且还主动提出，为了保证运营水准不出现下滑，他愿意把自己组建多年的团队也一并交给中篮公司。也正是看到尹光环的一片赤诚后，李元伟在创立中国业余篮球俱乐部公开赛（CBO）后决议将CBO的运营权交给尹光环。尹光环则将公司更名为赛比欧，随后全身心投入到了CBO的运营中去。

平心而论，李元伟收购巴斯格伯手中的篮协官网和数据的出发点绝对值得称道，并且在他的规划中，由中篮公司安排专人运营数据系统将进一步提高CBA的技术支撑力，但李元伟百密一疏，忘了自己所在的体制的最大弊病。

中篮公司是中国篮协下属的全资企业，所以属于全民所有制企业，换言之，这是个国企性质的组织，所以其人员编制同样受限。中篮公司的编制内人员一直都维持在25人左右，并且大多数精力都投入到了商务资源开发和广告谈判方面，而对于专业能力需求极高的CBA实时数据统计系统而言，这同样需要大批量的专业人才来运营，中篮公司人力资源的短缺无疑是个客观存在的问题。更重要的是，这项运营工作需要大量投入但回报周期极其漫长，如果对篮球事业缺乏足够的热情则绝对无法胜任。中篮公司多是广告招商出身的商务开发人才，他们长期以来早已形成了用牌子换广告的快钱模式，欠缺运营篮协官网和CBA数据系统的耐心和热情。

一个比较令人扼腕的例子就是，2003年巴斯格伯在CBA休赛期花费了大量人力财力完成了对CBA历史数据库的升级更新。在升级后，数据库中不仅收集了CBA联赛自1995年创立以来、８个赛季的所有技术统计，还将当时全国其它各项赛事（WCBA、全运会、青年联赛、俱乐部杯赛等）的技术统计“一网打尽”。但在中篮公司接手后，或许是出于节约营成本的考虑，CBA前八个赛季的数据不经领导批准将不对外开放。

这就是中篮公司收购后的尴尬现实：无论是篮协官网还是CBA数据系统的建设都不再像尹光环时代那样富有探索精神。而一旦失去了探索精神，可想而知，无论是篮协官网还是CBA数据系统都处于一种极度缓慢发展甚至原地踏步走的状态。所以，至今翻看篮协官网时仍能看到不少巴斯格伯时代的印记。这种印记在新世纪初固然算得上是先进，但在十几年后的今天来看，绝对是一种彻头彻尾的落伍。特别是在NBA数据日益高阶化的映衬下，CBA数据系统更显得简陋不堪。

在过去十年间，美国不少体育公司都斥重金组建了专业高阶数据供应商。以NBA为例，目前最为人所称道的就是Synergy。Synergy包罗万象的NBA高阶数据不仅让媒体、球迷如痴如醉，就连不少NBA教练和球探都专门付费购买Synergy的数据系统以用于临场执教和评估球员。此外，不少体育科技公司也早已开始布局智能篮球，未来NBA的比赛画面将会藉此进一步实现立体化和智能化。

从某种意义上，CBA和NBA数据系统上的巨大差异就是两个连赛之间的差距。而如今，随着国务院46号文件东风劲吹，CBA注定会成为资本大鳄追捧的新目标，但CBA需要的绝不仅仅只是资本这把虚火，更重要的是要尽快完成全方位的技术升级，尽快补上过去十年CBA在数据系统、智能篮球布局、裁判职业化、电视转播信号技术制作、球探体系这五大课题方面落下的功课。

所以，真正有志于CBA商务运营权的大鳄请注意，在接下来的这不到一年的时间里，在筹措资本准备砸出天价报价之余，请尽快搭建自己的技术服务体系。可以预见的是，在明年的CBA商务运营权大战中，只有资本、技术两手都抓都硬的大鳄才有资格脱颖而出来享受CBA这块蛋糕，但这需要魄力十足、极富耐心的前期布局。只是，在浮躁之极、刚刚从房地产转身到中国体育投资圈的诸位大佬而言，他们之中又有几个真正有胸襟和耐心去做这种吃力未必讨好的前期铺垫工作呢？

我从不怀念新世纪初的那个CBA，但我怀念那个时代巴斯格伯身上的那种锐意进取的精神。愿未来的CBA能够迎来第二个巴斯格伯并真正亲密拥抱它！(完）