第一套方案
第一步是中国篮协作为发起人，成立由中国篮协和俱乐部共同入股的CBA公司（中国篮协占30%股份，其它20家俱乐部均占3.5%、；合计 70%股份），中国篮协将联赛商务权、赛事推广权授权给CBA公司，由CBA公司全权决定联赛商务开发和赛事推广事宜。
第二套方案
CBA的参赛俱乐部与中国篮协和有关方面一起，组建CBA职业联盟，在职业联盟的框架下成立商务和赛事运营公司。可这套方案目前的实施条件不尽成熟，会遇到一些政策、法律层面的壁垒，如何推进仍需要更深一步讨论。
本着“胆子更大一点、步子更快一点”的改革决心，中国篮协在设计两套改革方案时，充分考虑了如何调动大众积极性。第一套改革方案中，中国篮协经与中职联篮球俱乐部（北京）股份有限公司（以下简称中职联公司）、浙江稠州和山西汾酒俱乐部等多方协商，建议授权北京中篮巨人广告中心（中国篮协下属独资企业）与 中职联公司合并，浙江稠州和山西汾酒两家俱乐部出资入股一并加入，完成对公司的重组，重组后的公司更名为中职篮联赛（北京）有限责任公司（简称CBA联赛公司）。
不难看出，第二项决议显然姚明和中职联被篮协收编，他们想要单独要推广权不可能，最终的推广权交给了中国篮协下属的独资企业授权北京中篮巨人广告中心，他们也是代表着中国篮协。另外没有加入中职联的两家俱乐部也有参股，几家组合起来就是新的CBA联赛公司。由于国有企业，代表篮协的中篮巨人肯定会占据大股东，应该就是前面所提的30%。
从篮协领导信兰成的讲话中不难看出，国有资产不能流失，姚明抢班夺权就是在流失国有资产，他绝不答应。信兰成说：“在改革过程中，必须要注意避免出现CBA联赛国有资产流失问题，必须坚持在体育总局和行业主管部门的领导和主导下推进改革，必须坚持国家利益、俱乐部利益和联赛有关各方利益相统一。
本文来源：网易体育
作者：杭州运动汇
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