网易体育11月11日报道：
2014年11月11日9点30，由网易体育主办的“2014中国足球发展论坛”在北京新云南皇冠假日酒店正式开幕。今年论坛邀请欧足联主席普拉蒂尼、前国青主帅克劳琛、足协领导、俱乐部高层、媒体专家等共同探寻中国足球发展之路。青训是中国足球的根基，中国足球的未来在足校，恒大足校校长刘江南、广州富力足球学校校长洪友强先生，山东鲁能足球学校校长赵民先生，前国脚、目前职业联赛进球记录的保有者李金羽先生畅谈中国足球未来。
圆桌分论坛谈话实录：
魏翊东：非常感谢刘江南校长跟我们分享了恒大足球学校办学的特色，请您就坐。接下来进行一个圆桌论坛，除此之外邀请广州富力足球学校校长洪友强先生，山东鲁能足球学校校长赵民先生，前国脚、目前职业联赛进球记录的保有者李金羽先生。
我们都知道青少年的足球培养是中国足球未来崛起的根基，谈到培养我们是否拥有了一个比较清晰的模式？几个职业俱乐部的校长都已经在座了，我们在这儿又要共同跟大家分享一下关于职业足球俱乐部这个培训模式的生存环境和特点，是否需要更多的扶持。另外我们也知道李金羽先生即将要成立他的大羽足球俱乐部，同样是以著名球星的名义来个人成立一个类似于足球学校的机构来负责青少年的培训，这是对中国足球贡献的非常的重要的力量，我们一起坐下来谈谈。
刚才刘校长分享了关于恒大这两年多的足校的发展历程，特别是独立电视台拍摄的一部专题片非常生动地反映了学生们在学校的生活以及整个学校的规模。富力足校是什么时候成立的，现在拥有一个怎么样的规模？我想请洪友强县长给我们介绍一下。
洪友强：谢谢大家！我今天来呢更多是来学习的。因为我们学校是去年9月份才正式开学，至今一年多一点点谈不上什么经验，但是有一点心得可以跟大家分享一下。我们学校座落在广东省的足球之乡梅州市，占地250亩，目前我们招收的学生是8到13岁的，学员一共是200名，我们培养的模式是精英培训。我们和英超的豪门切尔西足球俱乐部合作的，我们学校跟恒大足校的教学模式差不多，我们也是严格执行教育部规定的所有的课时量来上课的，每天训练是两个小时左右。其实，在这一年多以来，我更多感受到的办足校是目前青训状态恶劣的环境下不得已而为之。政府不办，没有办法我们自己办，我们不办的话可能连自己俱乐部的后备力量教学功能都没法儿具备更谈不上对社会足球方面的足球。但我们也可以新型的学校作为一种探索，说不准也可以作为中国青少年培养体系的导向。但是，这一年来，足球训练方面我不说了，切尔西欧洲先进的青训理念和模式我们是拿来主义照搬，我更多感受得到两点，我们在学校里面重点抓的、重点要做的工作是两点。第一个是足球从家长抓起。第二点，要全方位培养中国小孩的整体素质，这两点是学校继续要抓的重点。为什么这么说？第一，家长给予我们孩子的压力太大，曾经有十来个家长在学校附近租房陪读，我们也出于人性化的考虑，去年开学初允许他们旁观孩子的训练，但家长望子成龙每个人的训练方式，每个人对小孩设计成长的道路是不一样的，所以他们会在场边对小孩训练的过程指手划脚，这样的现象维持了两三个月，结果对孩子造成的心理压力是可想而知的。后来陪读的孩子进步不明显，针对这种情况我们禁止家长进入校园除了每周末的足校的联赛是家长公开日，其他的情况下不允许家长进来。第二，我们觉得孩子的整体的素质必须要由家长来当地一个老师家长不是把所有的压力和责任推给学校。举一个例子，我们曾经去香港打比赛，我们挑出的最精英的20几个小孩在学习和礼貌在学校是顶尖的，我们到香港去，因为切尔西在香港也有一个足球学校，我们跟他们打比赛，比赛的过程我不说了，比赛以后在自助餐的时候香港的孩子很有秩序地排队领自己的想吃的东西。但是还有足球一个水果还没有上，大家领完了已经坐下来吃了，在吃的过程中突然一阵子的骚动我一看原来水果盘上了，我们学校的小孩一窝蜂要上抢着生怕自己最后拿不到，或者是拿少了。但我一看香港的小孩一动不动很有秩序地坐在餐桌上，令我感触相当大，我们也有家长在陪同的，我们家长都脸红。最后吃完饭以后，我一看香港孩子那几桌桌面上是一尘不染，所有的剩余的食品和垃圾全部都带走，我们小孩的餐桌上乱七八糟各种剩余的物品，那次我的感触相当大，我跟我们孩子的家长形成了共识，我们每个月定期上一堂家长课堂，首先是先从家长开始，我们要懂得维护团队的利益，为团队付出什么，所以我们家长课堂可以说让所有家长都知道了，足球是一个团队的项目，中国足球落后是因为这个原因。我们的技战术水平个体不是落后很多，但一到比赛中每个人的力量就不能糅成一个强大的冲击力，应该说是我们的小孩整体国民素质教育是比较落后的，我们自私以自己为中心。不懂得怎么跟队友培养，不想队友出彩，只想自己出彩，我觉得是我们现在学校需要抓的。但我们是没有能力改变整个国家的国民素质教育的，但我相信我们在和家长一起的配合下，至少能够把我们学校200个小孩的素质可以大为改观。
魏翊东：以学校为契机从素质教育抓起这可能是先做人再学踢球。这可能是富力办学理念上的特色，恒大足校一年一个学生的学费是3.5万人民币，富力足校大概是什么价格？
洪友强：我们是1.5万一年的学费，但我们学校有50%的孩子是免费的，包括了伙食费、服装费是全面的，因为我们是精英培训，孩子来就读我们学校要试训一周，跟班学习、跟队训练一周以后确定是不是进入我们学校，所以我们对有天赋的并且家庭困难的孩子我们都是予以全免的。
魏翊东：我们的鲁能足校历史悠久规模非常庞大，现在源源不断地位鲁能一线队提供了为数众多的人才，能不能分享一下关于鲁能足校的成功经验和现在的办学模式？
赵民：首先我想应该感谢网易体育给大家提供了这么一个相互交流和学习的平台。借此机会向在座的各位朋友和同仁介绍一下鲁能足校的一些情况。今年应该是15年的历史了，总结鲁能足校15年的历史我们是在艰难中前行。因为鲁能足校成立的时候全国有5000多所足校，后来中国足球的现状足球的技术急剧萎缩，一直到现在可能不足20所左右。这期间鲁能足校经历了很多的酸甜苦辣。但我们一直在坚持坚韧地做这件事情。正是因为鲁能足校包括绿城等足校的努力，支撑了中国足球的发展，虽然说水平不高但我们一直在努力。这15年来应该说是鲁能足校为中国足球各级职业联赛输送了130多名职业队员，为各级国家队也输送了158名队员。数字上来讲应该说是非常值得我们自豪的，但是我们的目的要助力中国足球向前发展。中国足球到了今天这么一个状态，作为做青训的我们一直在反思，我们肯定还是责无旁贷的。为什么我们的优势的队员那么少，我们培养了15多名国家队的队员为什么就很难出现国际水平的具有较高水平的队员我我们一直在反思。这里面有很多方面的原因，有主观的迅速、教训等方面的原因，包括教学培养理念的，也有客观大环境的原因，比如说我们的孩子没有健全的竞赛的环境基于这么一种认识，近三年来我们也对全世界范围内的青训进行了全方位的、深刻的研究和探讨。我们是传统的足校，如何有大的提升继续引领中国足球青训的工作。我们把一些发展的思路也进行了调整，一个是精英式的，过去学校最多的时候在校学生有900多名，当时我们所做的是普及式和精英式相结合，基于过去的这种认识，我们把模式定为精英式发展，因为中国足球的基础是校园足球，但中国竞技体育的水平还是在经精英培训。第二是坚持走国际化的发展路子，去年开始我们先后从葡萄牙和巴西进行了深度的合作。去年11月份我们整支队伍在葡萄牙进行了为期两个月的培训，一些优秀的孩子在葡萄牙在培训。我们组织的潍坊杯国际邀请赛的时候，他们代表鲁能队参赛，参赛的质量超出任何的一届，我们的孩子取得了亚军，这个成绩是非常不容易的，因为来的都是强队，这个比赛是最能检验你的训练的质量，我们把孩子放在葡萄牙进行了为期一年的训练看出了成效。第二我们同巴西的学习和合作。今年年初我们经过长时间的论证和谈判，今年3月份在巴西圣保罗建立了自己的一块基地，购买了巴西体育中心，现在叫鲁能巴西体育中心。这个基地本来是巴西体育中心，是在巴西也是一个非常完备的训练基地，这几年也培养出了很多职业运动员，数字表明他们是5年向欧洲各级联赛输送了30多名队员，这个青训是非常完备的地方。
魏翊东：将如何利用中心培养我们自己的球员呢？
赵民：有80多名巴西当地的孩子，我们下一步把国内优秀的队员送到基地和巴西体育中心的孩子们一起生活，一起训练一起比赛，而且现在第一批孩子真正地送到了巴西，目前总数达到了40名，其中27名孩子在巴西体育中心，10天前我刚从巴西回来，感觉孩子们在那是融入得非常快的。
魏翊东：孩子都多大？
赵民：14岁到17岁。可以马上打到职业级了。整个鲁能青训的链条是这么考虑的，14岁以下我们基于现代足球的基础在国内依托鲁能足校选拔最优秀的孩子到这儿来进行初期的技术训练，14岁之后我们要选拔一些优秀的孩子到巴西去进入基地以及巴西和我们合作的俱乐部，比如说圣保罗俱乐部，孩子18岁的时候可以进入职业序列的时候我们会给每个孩子做职业规划，把这个孩子要么送到欧洲，毕竟现在欧洲是现代职业足球的中心，或者是在巴西当地的，因为巴西当地比赛水平质量还是很高的。就是这样一个培养的路径。
魏翊东：这就是精英培养的路径，这样一条路径其实有别于恒大和富力，可能更多是谋求海外资源的利用，鲁能这方面也确实有了进一步的投入。接下来请大羽来谈谈未来你的规划，我知道大羽在最近执教沈阳中泽队之后就筹备自己俱乐部的事情，进展到什么地步了？
李金羽：我们的俱乐部还面临着很多的招商上的压力，但是我觉得我们的理念还有跟自身结合我们是可以为中国足球做一点事情。因为我们的想法，那个地方不是做广告因为有8块场地，我觉得如果是简简单单地做某一点点的事情，首先浪费了这么大的场地资源，再一个是浪费了这么大的足球资源。所以我的想法还是致力于一个国外的社区的俱乐部。因为现在国家也经常说走进校园足球，可是校园开展足球了又能怎么样？是我们很难解决的问题。我们如果不从校园走进去再从校园走出去的话，这个校园足球也是空谈。所以我更重要的力量或者是忙活这件事的最大的动因是要服务于我生活的这篇区域的社区还有学校我希望能让他们把他们不影响生活常态的情况下又能把足球跟自己的生活和学习结合在一起。这是我最终的想法，但是实施起来确实面临着很大的问题，因为青少年的培养最重要的其实父亲的培养，我希望我那块地方成为父子亲情的地方，只有在足球在体育身上才能体现出这一点。
再一个我今天来这个论坛很激动，因为我首先面对很多老领导和很多很正规的俱乐部，我们个人的角度来讲我们希望能为中国足球生态做一些东西。如果每个人都做自己的那一摊事大家都觉得很大，但对生态来说有没有这么覆盖是很难说的。所以我们每个人都要为自己中国足球喜欢的事做点时间。我刚才看了一下很多的短篇，我觉得中国人才少吗？一点都不少。简单地统计一下三只俱乐部的人才将近3000多人，但是我们不可能跟大型俱乐部拼顶级球员可是我们的球员和退下来的球员可以把暂时没有达到高度和职业俱乐部要求的球员再重新整合，作为一个精英学校里的精英班继续为淘汰边缘的球员服务，更多地证明他们的机会。这是我最主要的想法，因为我想减少浪费可能比培养人才更重要。
魏翊东：确实是一个新思路，大羽以以己之力气，他不像三家大俱乐部拥有着非常雄厚的财力，以一己之力建立一个足球培训俱乐部，遇到的困难是更多的，也祝愿为了中国足球生态要建设的大羽俱乐部能够在未来的日子里得到非常长足的发展。
李金羽：谢谢！。
魏翊东：即便是恒大、鲁能这样的足球俱乐部有支持，但同样在发展过程中也遇到很大的难题。在恒大足校两年的磨砺中遇到的最大的难题是什么？
刘江南：你们看到的是我们辉煌的一面，两岁多取得了这么大的规模，但要一件事情非常不容易，我们是新型足球学校，意义在于新，世界独一无二，传统的足球学校走不下去，新型的需要我们探索，需要社会给我们正能量，三个层面的人不可缺乏，第一是需要许家印这样的老板不可少，他投资了12个亿，不管收多少的学费，我们50%的人是免费的，每年还送25名学生到西班牙分校，还要建荷兰、巴西的分校，一年75个，三年200多个小孩去欧洲，一个小孩70多万，没有这个胸怀是不可能的，为振兴中国足球首先需要许家印这种人才投巨资。第二，需要我这种人，善于动脑子将许家印的远大目标实现，不是说随随便便一哄而上做这件事情，想清楚看明白扎扎实实做，我现在是扎根山区。第三需要网易这种单位，建造一个平台呼吁正能量，因为恒大足校在把校两年多丑化我们，我都忍了，我们面临的压力很大，需要正能量，所以感谢网易，所以三个层面不可或缺。现在什么难呢？三点难。第一是参赛难，这么大的学校参加比赛，一个U系列只能派1到2个人去，其实我们不是专业足球学校，我们是文化学习之余进行足球训练的，准确地说应该叫足球校园。希望教育部门让我们进去。第二是招生难，现在全国各地都在搞足球，方兴未艾，国家领导人重视了以后各级政府都在抓，好苗子留在自己，宁愿烂掉也不要拿去，甚至下了文封锁恒大足校。对国家来说是孩子找到了更好成才的地方，有好的苗子没有沃土照样不会成才。因此希望国家制定政策，保证输送人才单位的利益和要人家人才单位的利益。最后是异地高考难，我们的孩子来自全国四面八方，2600余名孩子全部都涵盖了。但异地高考广东没有放开，所以孩子们到了出去想打道回府了。因此我呼吁教育部艺术司的司长为我们研究政策让孩子们安心下来，能从小学二三年级进入到我们学校，培养十年哪能不成才啊？通过西班牙先进训练理念的熏陶和我们独特的训练方法，中国足球肯定有希望。我向大家呼吁给我们解决支持恒大足球学校。谢谢大家！
魏翊东：归纳起来无论是招生难、异地高考难还是比赛难都是需要政策支持的，我们需要为俱乐部体制的足校的发展制定一揽子政策才有可能让足球人才顺畅地长大成才。富力足校是不是还有个案？
洪友强：很多都是一样的，但我们规模小还是容易解决一点的，难题也是有的，还是刚才我说的，要改变家长的认知，还有改变家长对足球的理念，我们还是有一点难度的。还有是我们比赛少，几乎他们学校有16岁的，但我们学校13岁以下的，我们觉得13岁以下的全国性或者是地域性的稍微比较正规的联赛机制没有，所以很多是通过民间的渠道来互相打一些教学赛所有是不是很正规的比赛少，高水平的比赛更少，今天的足球学校再半得风风火火，没有良好的联赛的机制，没有高水平的比赛的氛围，最后足校可能还是要消亡的。
魏翊东：其实在欧洲8岁以上的孩子及让每周都会有比赛，至少每周一场比赛，只有靠千锤百炼的比赛积累出来的经验，比赛中的技术应用等等才能让一个孩子真正地成才，这是我们目前不管是俱乐部足校还是民办学校还是校园足球面临的问题，比赛太难了。
洪友强：我们有时候约了个别学校周末打一个友谊赛，校长不同意。他们说不能出去，或者是不能打比赛受伤了怎么办。我们遇到了这种衡量也是很无奈的。不是由职能部门组织的比赛，所以很多的保障无法确保。
魏翊东：你也不能怪普通学校的校长，这还是一个政策问题。鲁能有没有一点不一样。
赵民：青训是非常复杂的系统工程，说起来复杂恐怕谈三天都谈不完，说简单也很简单，无非是三个环节的问题。从入口这方面，我想作为我们以精英培训作为自己使命的学校来讲应该是面向广大的校园足球，现在国家在发展校园足球这是非常好的事情。但校园足球发展了几年一直没有发展起来，有诸多方面的原因。肯定首先是学校的事情。各方面是应该尽自己最大的努力，大羽的设计是非常好的，也是在助力校园足球，给孩子们一个出路。作为鲁能有一个计划正在探讨中，我们以济南等城市为试点，成立自己的足球学校跟潍坊这边不一样，基于校园足球的基础，把城市里面好的孩子有培养潜质的孩子集中起来，派教练来管理，组织一些比赛，这样给校园足球非常好的专业培训的环境。这样做的目的中国足球的问题是过早的专业化培训是非常致命的问题，脱离了正常的学校的教育，脱离了社会不是一个社会的人了，脱离了自己的父母。实际上我们这样做的目的是为了解决三脱离的恩情，还是为了让孩子在社会和学校中在自己的父母中一边学习一边生活一边踢球。这样给孩子非常好的从地年龄段的非常好的专业化培训的环境。等到孩子14、15岁的时候再把孩子集中起来，这样一方面对家长和孩子是负责的，不至于很早就确定了自己的发展方向了。因为到14、15岁的时候孩子基本上看出了一点东西，同时也是降低学校的成本，因为现在学校的成才率太低，如果培养一大批人，都不能进入职业序列，这个学校或者是青训的意义何在？再一个是加工的环节，看这个学校怎么来设计来运作，再一个是训练比赛体系的问题，现在中国的孩子比赛的机会是非常少的，正常的比赛一是二三十场，大部分是赛会制，这种质量是非常低的。前几天鲁能足校组织了全国U12的比赛，有来自校园足球的也有来自梯队的，我记得最大的比分是18：0，说明了什么问题？有很多水平相差太大的队伍在一起比赛是没有任何的锻炼价值的。再一个是出口，为这些孩子一定要科学地设置一个职业规划的问题，这其中还有一些政策的保障，比如说青训因为成本很高，如果孩子到了职业期的时候，轻而易举地不认培养他的人，这样对青训机构的伤害是非常大的。鲁能两个非常优秀的孩子在18岁的时候我跟我们签合同。
魏翊东：这需要什么方法来解决？是需要足协给一个政策吗？
赵民：是的。又有新的问题的种类的出来，还是配套政策的问题。之所以U12的比赛能打出18比0的大比分，说到根上还是踢球的孩子太少，可现在的面太少，找不到能量匹配的，大羽能做的就是这个事，我听你聊过你准备实行会员制？
李金羽：整体的思路是我希望大家可以重新认识中国足球的青训培养计划。比如说我们的俱乐部请的是一个比利时的真正的训练团队，如果说有一些职业队的青年的队员可以有意向培养专门到我们这儿来，让我们的教练来充分给他制定他的训练计划，跟踪两三年。但有可能归属权的问题我们一点都不会要的，我们只是希望把我们的教练团队真正地运用到有基础的青年队员身上。第二，我们为什么想发展成一个业余会员制的俱乐部呢？希望我们这些有训练基础的球员不要跟同龄人找不到对手，可以跟我们的会员进行比赛，这样两组人才的浪潮和比赛的资源慢慢地培养起来了。如果我们的球员可以符合个体的目标我们会适当地找这样的球队比赛。有更多的外籍教练能减轻了各个职业队的对青少年培养的成本的压力，第二是我希望我们不希望把外籍教练浪费了。第三，通过我们的球员把你们想达到的几个球员进行培养，根据会员制来进行培养。我们代培的机构和未来的可能性是非常非常大的。
魏翊东：做职业足球培训的大羽和在球场上奔驰的大羽是一样的，他们都有着非常灵活的思路，我今天从大羽那听到很多的新点子，新思路，希望能成为现实，这是很闪亮的。大家有什么问题对三大足校的校长以及李金羽可以自由提问。
提问：我想问一下赵民校长，他们之前培养了100多号国字号的球员，国青队7到8个人都是鲁能培养出来了，可以说鲁能是国内普通出最优秀的学校，为什么要推出潍坊巴西葡萄牙的培训计划。第二，潍坊杯可能有高额的奖金，它的目标是是什么？是办成中国的土伦杯吗？
赵民：我刚才说的时候已经把鲁能足校这几年的成功和困惑已经说了，之所以涉及这么一个鲁能足校巴西、葡萄牙的路径是为了解决过去我们认为培养人才质量不够高的一个问题。第二个问题是潍坊杯今年搞了第八届，应该说在中国是最有影响力的世界性的青少年比赛，为了要培育这个比赛应该说这几年鲁能集团投入了很多，因为青少年比赛收视率商务各方面还是非常不景气的。只是靠投入，我们做的目的是想把世界上高水平的青少年的比赛引入中国，让大家在自己的家门口能看到什么样的比赛是高水平的。同时，也给我们自己的球队包括我们的国青队在自己家门口提供非常好的锻炼的机会。你刚刚说的奖金的问题是有这样一个计划。因为有的机构包括潍坊市政府也看到了潍坊杯是金矿，因为它的感染力是很大的，在国际上已经有一定的知名度和影响力。我们希望媒体朋友呼吁呼吁，把经典的赛事办得更加地经典。
提问：我向刘校长提一下我的疑问，听到你讲三大难题我也是广东惠州出身的，我想问一下探讨到招生这一块是一个难题，我想问一下如果是目前在政府没有介入的话，招生这一块在北京给广州恒大足校来招生，这面临的问题跨地域招生的难度存在于哪些地方？你们打算怎么解决？
刘江南：招生难是相对的概念，尽管难我们也是逐年增加，第一年招了1086，第二年招了1300多，第三年招了600多、700多，有一些来了不适应回去的，现在是逐年在增加生源，我们说高标准难真正有足球热情和潜质的苗子难。作为一般数量是络绎不绝地到我们学校来，那些都是来凑热闹来的，我们需要的是有培养潜质的人才，这方面很缺。你说的北京异地招生怎么办？恒大集团有30多个地区公司，每个省市都有地区公司设立招生站，因此如果感兴趣的孩子可以到招生站报名，通过测试考试可以进入学校，既有季度性的招生也有常年招生，目前正跟校园足球紧密结合起来。现在很多体育局和教育局为了提高本地的校园足球的水平，培养骨干正在跟我们商量成建制地派到我们学校来，现在已经跟广东省体育局合作，他们成建制进入我们学校，我们聘请国外教练训练，三年以后代表广东打全运会。省体育局的局长说我们准备派年龄低的学生进来，我们希望全国各地的体育局和教育局跟我们合作，充分利用好几十个西班牙教练的训练资源。我们愿意做这种事情培养足球骨干和教练员，为振兴中国足球尽我们的微薄之力。
魏翊东：我们这个单元的圆桌论坛就到此结束，感谢三位足校的校长跟我们分享办学经验和三所足校的模式，要感谢大羽给我们带来很多新的亮点。
本文来源：网易体育
作者：163
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