网易体育11月29日报道：
徐根宝是中国足坛的名宿，他是执教过国字号球队，执教过职业队，现在则是自己搞球队。今天的2013网易中国足球论坛上，徐根宝也是谈了自己球队的发展历程。
徐根宝首先回忆了过往的一些事情，他表示中国足球的职业化，其实是从自己兵败吉隆坡开始的。“92年，当时我们主任在深圳跟我见面，他说根宝，你吉隆坡没出线是坏事，但是也是好事。那我们亚洲足球反正是这个样了，反正死猪不怕开水烫。如果你出线的话，国家的体制还存在，从92年开始，准备走向这块道路（职业化）。”徐根宝说。
徐根宝给自己的身份做了一个定义，“前十年甲A我是教练，从2002年到现在我是投资人。”但是回忆这条路，徐根宝也感觉并不容易。“前面那个十年我赚了钱，加上我搞了一年的网站，大概总共六百万，后来在银行贷款了两千三百万，到崇明办起了足球基地。当时办足球基地我特别怕套住。”
徐根宝还透露了自己当初选择办基地的原因，“我们国家在阿联酋输给了日本那场球，输的不多好像3-2。好长时间没看（球），一看日本有个中田英寿技术那么好，中国足球要上去，一定要出球星。”正是这样的想法，让徐根宝走上了青少年培训的道路。
徐根宝这个时候还提到了广州恒大，“恒大荣誉（亚冠冠军）对中国足球的推动，关键看下面的青少年踢球人数，如果踢球人数增多，说明我们这次拿了亚冠推动了，这是最最重要的。”
接下来，徐根宝开始分析自己球队的模式。“第一个我有目标。我的目标当时提出口号就是足球明星的摇篮，培养中国球星。但是我希望老天给我一个，球星是老天给的不是培养的。有球星才能够带动我们中国足球水平发展，才能够唤醒底下踢球的人数。”徐根宝说，“第二要有基地。按照我说，这是根据地。”
至于第三个模式，就是徐根宝的身份，既是董事长又是总教练。“亲历亲为，我们坚持不懈的追求，这也是我这一生当中最后要实现的，一个是俱乐部是不是可以持续发展，第二个是风格是不是能形成。”
徐根宝谈到的第四条就是市场运作，“我跟市场上其他的是不一样的，我没有其他的产业支持我这个球队。我是以青少年培养球员为主，是以足球为主，这样一步步得到认可，当然这里面也有十年里面转会不少球员。”
本文来源：网易体育
作者：李寻欢
责任编辑：
王晓易_NE0011
