三大优点助朱骏取得成功 获球迷爱戴无可厚非

助大申花平稳度过磨合期

申花与联城的合并引发了铮哥上海足坛的地震，也开启了朱骏一个全新的管理模式以及营销策略。随着上海德比时代宣告结束，朱骏不能靠德比大战的噱头吸引球迷。这位精明的上海人果断转变观念，依靠宽容和大度，尽可能多的将上海球迷团结到申花的旗帜之下。低调以及常规成为申花经营模式的主旋律，如同其他俱乐部一样，申花俱乐部整合了上海的球迷组织，形成了规模庞大的“蓝色海洋。”每个赛季俱乐部都会组织几次球迷联谊和恳谈活动，以维持与主要球迷团体的良好关系，如此人性化的做法，也就难关80%的球迷都会对朱骏产生好感。

最近两个赛季，申花一直在对球队进行瘦身，原来隶属联城的队员，除了姜坤、王大雷等极个别人之外，大多数离开了球队。老申花队员中，高薪球员成为俱乐部工作的重点。07年年底，年薪超过300万的肖战波被强行消减掉一半薪水，李玮锋和孙祥为了转会，最终也放弃了原本属于自己的利益。与当年的联城不同，面对申花这样庞大的中超豪门，朱骏所能选择的最适合管理手段已经不再是通过有效营销手段创造利润，而是以有效的瘦身模式，尽量控制运营成本，。在中国大多数俱乐部的经营模式相对落后的情况下，朱骏的这套管理方法的确值得借鉴。