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网易体育4月15日消息
负责中国之队运作的是盈方集团，2006年4月6日中国足协与瑞士盈方集团及其子公司北京盈方体育咨询有限公司签订了国家队商务权利授权协议，盈方公司每年给中国足协1000万，双方的合作期限是5年。据某体育专业报悉：现在双方的合作时间只过去了两年，但是盈方运作中国之队已经呈现力不从心的迹象，中国区总裁王应权也因此被解职。
中国之队下属一共包括7支队伍，盈方的赞助合同期跨越2007亚洲杯、女足世界杯，2008奥运会以及2010世界杯。中国有着世界上最大的足球市场，盈方是全球最有实力的足球经纪公司，他们希望借助赞助中国之队来打开中国的市场，而盈方的介入也让人们看到了希望。
可惜事情的发展并不如人意，盈方高估了中国足球的创造力，从接手开始碰到的就是一个烂摊子。中国足球成绩从2006年出现大幅度下滑，盈方的商务运作也出现了问题，首先失去了明基这个主赞助商，随后像可口可乐等也没有续约。赞助商的减少让盈方在中国市场的收入剧减，由此导致盈方支付给中国之队赞助费用减少，在2007年大约只有500万美元，只相当于合同中的一半，这也使足协在各项预算上大打折扣。
盈方集团一方面遭遇了商务运作上的失败，另外在各线球队热身赛的协调组织上，盈方的也完全没有达到每年22场A级赛的预期目标，这也直接导致了盈方和中国足协矛盾的激化。根据双方合同的规定，中国之队的比赛并非全部由盈方来联系，任何经纪公司都可以运作，盈方只是具体负责举办比赛。像国奥队2007年初的欧洲拉练、法国土伦杯，国家队和德国、瑞士的热身赛，还有朱家军的美国拉练，这些比赛都不是盈方运作的，而是由其他一些经纪公司来完成的。随着双方合作时间加长，中国足协也意识到和盈方合作的问题，一些热身赛的安排都是寻找其他的经纪公司。
今年是盈方集团运作中国足球的第三年，许多的矛盾都在今年爆发了出来。今年同样是中国足球的大赛年，世界杯预选赛、奥运会等都是引人关注的大赛。本来今年是盈方集团实现突破的一年，但是仅仅在世界杯预选赛上盈方集团就全面"崩盘"，尤其是中国队主场的选定让盈方吃了大亏。
对于盈方集团来说，要想在中国市场上挽回失败的劣势最后只能依靠国家队。只有中国队打好世界杯预算赛小组赛并进入10强赛，甚至打入南非世界杯，盈方集团才有可能在商务上创造奇迹。
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